跨国公司的组织体系39.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PPT模板下载:/moban/ 行业PPT模板:/hangye/ 节日PPT模板:/jieri/ PPT素材下载:/sucai/ PPT背景图片:/beijing/ PPT图表下载:/tubiao/ 优秀PPT下载:/xiazai/ PPT教程: /powerpoint/ Word教程: /word/ Excel教程:/excel/ 资料下载:/ziliao/ PPT课件下载:/kejian/ 范文下载:/fanwen/ 试卷下载:/shiti/ 教案下载:/jiaoan/ ;第五章:跨国公司的组织体系 一、组织体系的含义及其设置的原则 二、组织体系的变化 三、组织体系的基本模式 ; 企业的组织体系是决定企业在经营活动中能否 取得成功的一个十分重要的因素。它是实现企业战 略计划所规定的各项目标及政策的保证,没有战略 与组织体系的吻合,战略只能是纸上谈兵。 ; 第一节:组织体系的含义及其设置原则 一、组织体系的研究对象 (一)法律上的组织体系 由于法律上对各类企业的法律地位,设定程序、 相应的权利和义务等,都有不同的规定,故企业 有不同的法律形式,即法律组织体系。它确定母公 司和各分支机构之间的法律和所有权关系。 ;企业的法律形式可分为三种: 1、个人企业 2、合伙企业 3、公司制企业 ; (二)管理上的组织体系 管理上的组织体系主要涉及的是管理者职责和职 权,以及沟通他们之间联系的渠道,其主要职能是 如何加强管理效率及充分利用企业资源,以求取得 最大经济效益。 ; 二、组织体系的含义及设置原则 1、企业的组织体系:是为实现企业经营目标而 确定内部职权、职责、控制及协调关系的一种形式。 它不但涉及企业内部人员之间的相互关系,而且 还涉及企业内部的决策系统。 ; 2、原则 (1)集权和分权的原则 (2)联系和协调和原则 (3)精干的原则 (4)讲究实效的原则 ; 三、构成组织体系的基本要素 1、考虑的问题 (1)产品与技术 (2)职能与专业 (3)地区与环境 2、企业组织体系的构成要素:???能、产品和 区域 ;; 一、出口部阶段 1、间接或被动进出口,销售部门 2、主动进出口阶段,出口部 3、松散的联系 ; 二、母子关系阶段 母子关系结构和称国外子公司结构和自治子公 司结构。 1、这种组织体系是与企业经营国际化早期生 产阶段相对应的过渡阶段。 2、企业刚刚开始建立国外子公司,数量少, 规模小,经营结构对母公司的影响不大。 ; 3、母公司也缺乏国际生产和经营的经验,无力 控制这些国外新建的国外子公司。 4、独立活动,子公司的活动拥有行动和决策的 全权。 5、母公司定期按股权收取红利。 ; 三、国际业务部阶段 (一)单一出口→出口、许可证贸易、海外子公 司→新阶段 (1)、各种矛盾日益暴露 (2)、不能适应发展 (3)、国际业务部应运而生 (4)、区别在于:海外子公司和公司总部之间 建立了正式的关系,企业各单位之间加强了联合和 协调。 ;;四、世界性组织体系阶段 (1)国外业务扩大 (2)子公司增多 (3)产品创新及多样化 (4)国际化经营进入成熟阶段 (5)一般的国际业务部不堪重负,也难以协调 和处理母公司和子公司之间的矛盾和冲突。 (6)全球性组织体系产生。 ; (二)显著特点: 1、国内、国外的经营决策权都集中于公司总 部。 2、总部任何组织部门都是按世界范围来设置 的。 3、从全球战略出发,统筹安排国内和国外业 务,以期在全球范围内取得最大效益。 ;; 1、母子结构的主要特点: (1)母公司同子公司的业务关系是松散的,子 公司在经营业务方面相对独立于母公司。母公司与 子公司的联系偏重于财务方面,强调按股权收取红 利,对子公司的具体业务一般不进行直接控制,实 行分散化决策、分权式管理的体制。 ; (2)母公司与子公司之间的联系主要是通过经 理人员的个人关系来实现,通常是由母公司总经理 或其

文档评论(0)

186****7727 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档