- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PPT模板下载:/moban/ 行业PPT模板:/hangye/
节日PPT模板:/jieri/ PPT素材下载:/sucai/
PPT背景图片:/beijing/ PPT图表下载:/tubiao/
优秀PPT下载:/xiazai/ PPT教程: /powerpoint/
Word教程: /word/ Excel教程:/excel/
资料下载:/ziliao/ PPT课件下载:/kejian/
范文下载:/fanwen/ 试卷下载:/shiti/
教案下载:/jiaoan/
;第五章:跨国公司的组织体系
一、组织体系的含义及其设置的原则
二、组织体系的变化
三、组织体系的基本模式
; 企业的组织体系是决定企业在经营活动中能否
取得成功的一个十分重要的因素。它是实现企业战
略计划所规定的各项目标及政策的保证,没有战略
与组织体系的吻合,战略只能是纸上谈兵。
; 第一节:组织体系的含义及其设置原则
一、组织体系的研究对象
(一)法律上的组织体系
由于法律上对各类企业的法律地位,设定程序、
相应的权利和义务等,都有不同的规定,故企业
有不同的法律形式,即法律组织体系。它确定母公
司和各分支机构之间的法律和所有权关系。
;企业的法律形式可分为三种:
1、个人企业
2、合伙企业
3、公司制企业
; (二)管理上的组织体系
管理上的组织体系主要涉及的是管理者职责和职
权,以及沟通他们之间联系的渠道,其主要职能是
如何加强管理效率及充分利用企业资源,以求取得
最大经济效益。
; 二、组织体系的含义及设置原则
1、企业的组织体系:是为实现企业经营目标而
确定内部职权、职责、控制及协调关系的一种形式。
它不但涉及企业内部人员之间的相互关系,而且
还涉及企业内部的决策系统。
; 2、原则
(1)集权和分权的原则
(2)联系和协调和原则
(3)精干的原则
(4)讲究实效的原则
; 三、构成组织体系的基本要素
1、考虑的问题
(1)产品与技术
(2)职能与专业
(3)地区与环境
2、企业组织体系的构成要素:???能、产品和
区域
;; 一、出口部阶段
1、间接或被动进出口,销售部门
2、主动进出口阶段,出口部
3、松散的联系
; 二、母子关系阶段
母子关系结构和称国外子公司结构和自治子公
司结构。
1、这种组织体系是与企业经营国际化早期生
产阶段相对应的过渡阶段。
2、企业刚刚开始建立国外子公司,数量少,
规模小,经营结构对母公司的影响不大。
; 3、母公司也缺乏国际生产和经营的经验,无力
控制这些国外新建的国外子公司。
4、独立活动,子公司的活动拥有行动和决策的
全权。
5、母公司定期按股权收取红利。
; 三、国际业务部阶段
(一)单一出口→出口、许可证贸易、海外子公
司→新阶段
(1)、各种矛盾日益暴露
(2)、不能适应发展
(3)、国际业务部应运而生
(4)、区别在于:海外子公司和公司总部之间
建立了正式的关系,企业各单位之间加强了联合和
协调。 ;;四、世界性组织体系阶段
(1)国外业务扩大
(2)子公司增多
(3)产品创新及多样化
(4)国际化经营进入成熟阶段
(5)一般的国际业务部不堪重负,也难以协调
和处理母公司和子公司之间的矛盾和冲突。
(6)全球性组织体系产生。
; (二)显著特点:
1、国内、国外的经营决策权都集中于公司总
部。
2、总部任何组织部门都是按世界范围来设置
的。
3、从全球战略出发,统筹安排国内和国外业
务,以期在全球范围内取得最大效益。
;; 1、母子结构的主要特点:
(1)母公司同子公司的业务关系是松散的,子
公司在经营业务方面相对独立于母公司。母公司与
子公司的联系偏重于财务方面,强调按股权收取红
利,对子公司的具体业务一般不进行直接控制,实
行分散化决策、分权式管理的体制。
; (2)母公司与子公司之间的联系主要是通过经
理人员的个人关系来实现,通常是由母公司总经理
或其
文档评论(0)