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如何能够达成目标
制度经营周专题
科学的目标分解方法
1+1=？
我们的目标
众人拾柴火焰高
在直辖组中寻找增员人选，分解目标
已增员者鼓励晋升组经理，确定增员目标
从未增员者要求破零，鼓励体验
带头增员，最关键是组织共同参与增员
多一点才能事半功倍
如果仅仅按照缺口增员，我们能晋升吗？
如果只增不带，我们的成果能长久吗？
如果就一个人增员，我们能持续吗？
每次都要多一点，多一点增员、多一点培养、多一点参与，我们就能事半功倍
我们的目标
寻找那个他
直辖组中有没有？
按照组经理的标准去增员
让每个人都知道什么人适合做组经理
培育组中的人员也是我们的目标
给他一个舞台
他能增员吗？
他能辅导吗？
他能组织运营吗？
提前给他一个舞台，他一定是舞台上最耀眼的明星
我们的目标
一个也不能少
我应该能有多少项收入，我还缺什么？
在拿到的收入中，我是否是最高的？
什么收入有下降的风险，我准备好了吗？
如果上升一个职级，我还能有什么收入？
让我们一起挣钱
带头做高手，鼓励自力更生
献身说法，让每个人多知道如何能挣到钱
统一行动，营造良好氛围
一个人挣钱是不能长久的，只有团队中每个人都挣到钱，我们的目标才能更好的实现
我们起飞
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