塔西南勘探开发公司人力资源战略管理类流程123P.pptxVIP

图例说明单文档/文件执行程序多文档/文件起始、终止程序需要展开的程序项目数据库/存档决策程序共同签合同或者循环数据/资料流程清单人力资源战略管理流程机构设置流程人力资源规划流程人员招聘流程人员招聘审批流程应届大中专毕业生招聘计划制定流程海外办事处当地员工聘用流程（新建）薪酬管理流程下文任免人员工资调整流程非下文任免人员工资调整流程劳动合同签订流程员工辞职流程员工辞退流程退休审批流程劳务合同管理流程培训计划制定流程业务培训计划流程员工取证、换证培训计划流程专业技能和素质提高培训计划制定流程部门绩效考核方案制定流程员工绩效考核流程（新建）公司专业技术职位资格申报流程公司专业技术职务资格评审流程直管干部任免流程一般人员上岗、换岗流程合营公司总裁（总经理）和副总裁（副总经理）任免流程海外办事处主任任免流程分公司中层干部任免流程本部在燕郊的事业部中层干部任免流程（优化后）本部不在燕郊的事业部中层干部任免流程（优化后）事业部基层干部任免流程（优化后）海外办事处一般员工聘用流程（新建）出国审批流程人力资源战略管理类流程人力资源战略管理流程机构设置流程人力资源规划流程?人力资源战略管理流程（人力资源管理流程）流程编号?版本号?项目生效日期修改版本编制人：???人力资源管理流程---人力资源战略管理流程??失效序号序号日期?适用范围：本流程适用于人力资源战略管理所涉及的各项工作控制目的：本流程旨在规范对人力资源战略管理过程，特别是明确各部门在人力资源战略管理过程中的职责执行部门：总部战略规划部、总部人力资源部、各职能部门/事业部/分公司关键控制点：客观性:各部门在进行人力资源需求分析时，要平衡成本和需求的关系，保证需求分析的客观性。战略性：总部人力资源部在制定公司人力资源战略时，要从发展的角度，考虑公司的现状和对未来业务发展的预期。本流程的管理者为总部人力资源部人力资源战略管理流程（人力资源管理流程）流程编号?版本号?步骤责任者具体操作1总部战略规划部：企业管理岗位负责公司战略的制定。 2总部人力资源部：人事管理岗位根据公司战略的变化，提出调整组织结构的建议，报公司高层审批。批准后，进行人力资源需求分析。3分公司事业部：人事管理岗位进行人力资源需求分析，报总部人力资源部。4总部人力资源部：部门经理组织人员招聘。负责对总部职能部门员工培训，绩效考核，薪酬/奖惩，晋级/轮岗/淘汰。公司高层决定管理人员的开发，部门经理以上人员绩效考评薪酬/奖惩，晋级/轮岗/淘汰，调整部门经理以上人员的人力资源规划。5分公司事业部：人事管理岗位负责所在部门员工培训，绩效考核，薪酬/奖惩，晋级/轮岗/淘汰，同时报总部人力资源部备案。6分公司事业部：人事 管理岗位根据总部人力资源规划变化，相应调整人力资源规划。人力资源战略管理流程（人力资源管理流程）流程编号?版本号?各职能部门/事业部/分公司人力资源部战略发展部公司高层公司战略调整组织结构否是审批进行人力资源需求分析进行人力资源需求分析汇总，制定公司人力资源战略岗位设计岗位设计提出用人要求人员招聘管理人员开发管理人员开发/员工培训提出员工培训要求管理绩效考评档案部门经理以上人员绩效考评部门绩效管理薪酬/奖惩晋级/轮岗/淘汰备案薪酬/奖惩晋级/轮岗/淘汰调整人力资源规划调整部门经理人力资源规划?机构设置流程（人力资源管理流程）流程编号?版本号?项目生效日期修改版本编制人：???人力资源管理流程---机构设置管理流程??失效序号序号日期?适用范围：本流程适用于机构设置涉及的各项工作控制目的：本流程旨在规范对机构设置过程，特别是明确各部门在机构设置过程中的职责执行部门：总部人力资源部、各职能部门/事业部/分公司关键控制点：客观性:各部门在提出《机构、岗位设置及职数》草案时，要平衡成本、效率和需求的关系，本着精简、高效的原则，保证机构、岗位设置的客观性。准确性：各部门在编写岗位说明书时，要按照标准化、规范化的要求进行。本流程的管理者为总部人力资源部机构设置流程（人力资源管理流程）流程编号?版本号?步骤责任者具体操作1总部人力资源部：人事管理岗位根据公司战略的变化、调整组织结构的需求，要求各部门提出《机构、岗位设置及职数》意见。2各职能部门/分公司/事业部：部门经理经过调研分析，向总部人力资源部提交《机构、岗位设置及职数》草案。3总部人力资源部：人事管理岗位对各部门《机构、岗位设置及职数》草案进行审核，如同意，和各部门一起完成提交《机构管理职责说明书》和《岗位说明书》如不同意，与各部门沟通，返回修改4总部人力资源部：部门经理负责推荐岗位人员，进入干部任免程序，或一般人员上岗程序。机构设置流程（人力资源管理流程）流程编号?版本号?各职能部门/事业部/分公司人力资源部要求各单位提出机构、岗位设置及职数意见机构、岗位设置及职数草案否审核