宁波大剧院延伸产业链推动文化体制改革-湖州市文化广电新闻出版局.doc

目　　录 文化建设 1 宁波大剧院：延伸产业链 推动文化体制改革 1 以科技提升文化产品的内涵和价值 2 深圳积极构建文化产业发展新模式 3 为建文化名城 力争年底拿出“四城”细化方案 4 文化创意产业 5 文化创意产业：头脑引领未来 5 文身设计走向文化创意产业前沿 10 服务项目建设 发展创意产业 11 社区文化产业 13 凤鸣鹤舞唱响文化崛起 湖北文化事业全面复兴 13 蕴育艺术之美 托举创新之才 15 高卫东：依托园区推动运城文化产业快速发展 16 红色沃土孕育经济奇葩——瑞金推进文化产业发展纪实 17 公共文化 18 让百姓普遍享受到文化服务 18 河北霸州积极推进城乡公共文化体系建设 20 丰富城市文化魅力 提升人民生活品质 21 96%市民满意深圳公共文化设施 24 20万青少年入场馆尽享暑期文化大餐 25 文化市场管理 28 文化产业十二五跨越期：转变发展方式是主线 28 衢州杭州联动专项清查印刷企业 32 蚌埠文化市场管理体制显生机 32 湘潭县人大：力促全县网吧行业持续健康发展 33 解决期刊网络传播权争议的四种途径 34 广电发展 38 广电新业务在三网融合下的发展思考 38 三网融合加速推进 2010年底实现一省一网 41 浙江广电网结盟 再造“漩涡”影响力 43 如何推进广播影视改革与发展 44 文化建设 宁波大剧院：延伸产业链 推动文化体制改革 　　为贯彻落实胡锦涛总书记讲话精神，推进文化体制改革向纵深发展，本报今天起推出“深化文化体制改革 推动文化大发展大繁荣”栏目，围绕加快文化体制机制改革创新，加快构建公共文化服务体系，加快发展文化产业，加强对文化产品创作生产的引导等方面，全面介绍我市文化体制改革的成功经验和典型事例。 12场，场场爆满；观众喝彩，邀约不断……正在全国巡演的奥地利大型原创音乐剧《茜茜公主》，在今夏国内演出市场刮起了一股不小的“旋风”。 　　主动投身市场，在创新中提高文化产业竞争力 　　作为省、市首批文化体制改革试点单位，宁波大剧院另外有一块牌子——宁波大剧院文化发展有限公司，实行自主经营、自负盈亏的公司化运营，由此，大剧院吹响了改革发展的号角—— 　　制度求新，演出经营管理导入ISO，创制四级企业质量管理文件165个； 　　经营求活，坚持一业为主、多业并举。不断拓展主营业务，加强与兄弟剧院的横向合作，创办艺术培训中心，积极承揽会议、企业庆典演出和灯光音响工程项目等。 　　目前，全国各大剧院的主业经营基本上都处于亏损状态，需要靠政府补贴或者附属商业用房出租等收益来弥补亏损，宁波市场也不例外。生存和发展的压力逼着大剧院创新发展思路，积极适应市场。要改变剧院传统的被动坐地等团演出、承担过多市场风险的经营模式，就必须利用剧院自身优势，把主营业务从下游——演出平台，向中上游——演出经纪和合资创作剧目延伸。 　　延伸产业链，推动文化体制改革的一次大胆探索 　　2008年，是宁波大剧院经营获得重大突破的一年。 　　《茜茜公主》由斯奈德—希姆森舞台艺术公司以著作权和艺术创编折算投资，占50%的股份；奥中文化交流中心负责在奥地利招聘导演、演员，组织排练，制作音乐、服装，占20%的股份；宁波大剧院提供灯光、音响、道具，负责舞美设计，占30%的股份。 　　2008年11月，《茜茜公主》亮相南京国际戏剧节一炮打响，剧组趁机开始国内第一轮巡演，历时3个月，演出40场，行程1.6万公里，足迹遍布15个大中城市，不仅全部收回投资成本，而且还产生了赢利。今年8月初，大剧院审时度势，启动第二轮国内巡演。“按目前情况看，第二轮巡演盈利70多万元应该不成问题。”陈建方欣喜之情溢于言表。 　　合作制作剧目，抢占产业链上游位置，宁波大剧院为国内同行提供了一个成功创新的范例。这一经营模式，不仅止住了剧院演艺经营收入亏损势头，而且打响了全国范围内的演出品牌，使宁波大剧院跻身于国内一流演出场馆行列。 　　国外高品位剧团和剧目的引进，也提升了城市的文化品位和艺术氛围。更重要的是，高品位、低价位的演出满足了群众的文化需求，真正的受益者还是老百姓。 　　“宁波大剧院是宁波推进文化大市建设的一个窗口，我们不仅要创造良好的经济效益，还要坚持以民为先，不忘公益性，创造良好的社会效益，在提高公共文化服务水平上有所作为。”陈建方表示。 在总结《茜茜公主》成功经验的基础上，宁波大剧院计划每年选择适合当前市场口味的题材，推出一到两部合资剧目。目前，大剧院正与美国方面洽谈合作投资制作音乐舞蹈剧《SWANGO》。另外，今年还将合作引进韩国歌剧《茶花女》，计划在10月份杭州西湖博览会期间上演。 　　科技给文化带来的变化可谓无处不在。从炫丽夺目的光电特效，到升降变换的奇特舞台，从光盘中的游戏软件到广场上的游艺器械，从日益逼真的动漫人物到日渐丰富的手机音