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考试介绍 招标师考试大纲规定《项目管理与招标采购》为客观题，《项目管理与招标采购》 2010年 14个 3个 20分 20% 第3章 2009 年 24个 8个 40分 40% 2010 年 23个 9个 41分 41% 第4章 2009 年 6个 3个 12分 12% 2010年 7个 3个 13分 13% 第5章 2009 年 7个 4个 15分 15% 2010年 7个 2个 11分 11% 第1章 项目管理应用知识体系 一、重点内容1. 项目管理目标的制订与考核办法项目组织结构分解以及不同组织结构类型的适用范围，依据项目管理特点和需求选择适用的组织结构。 2010 9个 3个 15分 15% 三、典型例题单项选择题每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意【例题1】在项目生命周期中，资源投入强度的一般规律是( )。 A．项目开始时小，此后逐渐增大，进入后期又减小B．项目开始时大，此后逐渐减小，进入后期又增大 C．项目开始时小，随着项目推进，逐渐增大 D．项目开始时大，随着项目推进，逐渐减小答案：A 解析：项目资源投入强度在项目生命周期中表现出来的一般规律是项目开始时较低，逐【例题】【例题】项目生命周期按四阶段划分时，下列工作内容中，属于计划阶段的是( )。 A．成立项目基本组织 B．进行项细节设计．提出项目概念 D．制定项答案：D 解析：项目生命周期四阶段中，成立提出项目概念和项目基本组织在开始阶段；项目细【例题】为了有效地实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理标与标准应在( )中确定。 A．绩效管理计划 B．绩效沟通C．团队组建 D．薪酬管理 答案：A解析：绩效管理计划作为绩效管理的起点，分为对外和对内两部分内容。其中，管理目【例题】【例题】【例题】项目过程通用的动态管理方法是( )。 A．PERT法 B．WBS法C．PDCA法 D．OBS法答案：C 解析：项目过程动(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(Act)，此方PDCA循环方法。 【例题】为完成项目的作业活动需要不同的资源，制订资源计划属于( )的工作内容。 A．项目成本管理 B．项目进度管理C．项目质量管理 D．项目综合管理答案：A 解析：项目成本管理（或费用管理）包括三个阶段性内容：制定资源计划、作出成本估 【例题】某企业为实施内部信息化工程，授权项目经理组建项目团队统职能部门积极配合。这种项目组织方式是( )组织。 A．项目式 B．职能式C．弱矩阵式 D．强矩阵式答案：D 解析：强矩阵组织以项目管理为主导，项目【例题】某企业需要对某生产设备进行技术改造，这项工作专业性强、涉及范围小、工期短，其采用的项目管理组织是( )组织。 A．项目式 B．职能式C．矩阵式 D．组合式答案：B 解析：题意中企业已建立职能部门，另外，职能式组织适用于专业性较强，范围较小，协 【例题】项目管理中采用项目群管理方式的主要目的是为了( )A．更好地实现组织的战略目标 B．确保进度目标实现 C．有效控制项目风险 D．提高管理质量，降低管理成本答案：D解析：项目群管理主要是将项目归类成组，使管理规模扩大、内部分工细化、资源共享，【例题】项选择题每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）【例题1】【例题】下列项目管理任务中，其完成的效果直接构成项有( )。 A．项目范围管理 B．项目费用管理 C．项目综合管理 D．项目合同管理E．项目质量管理答案：ABE 解析：项目管理任务分三个层次，其中第一层次（外在）完成的效果直接【例题】项目范围管理中，范围定义工作的主要成果有( )。 A．工作大纲 B．项目许可证C．工作说明书 D．工作分解结构E．范围管理计划 答案：BCD 解析：项目范围定义一般形成项目管理的最重要成果，其成果形式有项目许可证、工作 【例题】项目式组织方式的优点有( )。 A．团队成员工作目标单一，专注性强 B．管理层次简单，决策迅速 C．项目经理全权负责，关系单一 D．岗位具有相对独立性，节约资源 E．项目团队内部沟通顺畅，决策迅速 答案：ABCE 解析：项目式组织是以项目来划分所需全部资源，成立项目式的管理组织，每个项目具 【例题】【例题】 ①各项目阶段按照顺序首尾衔接，以明确定义的可交付成果为各阶段完成标志。 ②项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降。 ③随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低。外界