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大大心脏 组长：李春笑 主讲：郑榜 组员：李春笑、陈琼玲、吴爱璇、郑榜、林业选、陈学宇、张文中、李建力、何圳泳、邓戈伟 工作分配：李春笑、陈琼玲、吴爱璇（查找、整理资料），林业选、张文中、李建力、何圳泳（讨论案例分析的重点难点、提出问题），邓戈伟（PPT的制作） 金杯汽车怎么了？？ 曾在我国证券市场闯荡多年的金杯汽车，其2001年的年报富有戏剧性。2002年4月13日，金杯汽车发布了业绩预亏公告：金杯汽车2001年度业绩将出现巨额亏损。随后，该公司又公布了经营业绩预亏的补充公告，公告中解释，造成巨额亏损是由于公司变更会计政策，集体坏账准备产生的。金杯汽车在公布了预亏公告及补充公告之后，知道4月底才公布了2001年度报告。在金杯汽车迟缓公布年报的背后，自然是一份令人不满意的答卷。金杯汽车2001年度报告显示，主营业务收入64846。90万元，同比减少18%；净利润-82503.87万元，同比减少420%；调整后的每股净资产1.252元，同比减少27%；股东权益155085.29万元，同比减少34%；每股收益-0.7551元，净资产收益率-53.2%，均有大幅度的下滑。造成金杯汽车巨额亏损的主要原因是，在公司的资产构成中，充斥着大量的应收账款。截至报告期末，该公司的应收账款高达19.87亿元，其中5年期以上的应收账款达7.88亿元，占应收账款总额的39.6%。按账龄分析法金杯汽车需要计提的坏账准备金高达9.47亿元，占应收账款总额否认47.6%。正是巨额的坏账，导致金杯汽车的巨额亏损，这说明公司在资产运作上存在很多问题。 下面我们来看下2001年度金杯汽车的营业数据分析图 是什么原因造成金杯汽车的巨额亏损呢？？ 在公司的资产构成中，充斥着大量的应收账款。截至报告期末，该公司的应收账款高达19.87亿元，其中5年期以上的应收账款达7.88亿元，占应收账款总额的39.6%。按账龄分析法金杯汽车需要计提的坏账准备金高达9.47亿元，占应收账款总额否认47.6%。正是巨额的坏账，导致金杯汽车的巨额亏损，这说明公司在资产运作上存在很多问题。据资料考察分析：①总资产减少主要是会计估计变更,补提坏帐准备、净资产减少所致。②长期负债减少主要是偿还长期借款利息所致。 ③股东权益减少主要是出现巨额亏损所致。 ④净利润大幅下降主要是变更会计估计,补提坏帐准备,出现巨额亏损所致。 正所谓事出有因，金杯汽车的亏损反映了公司内部管理的重大失误，为此我们提出以下两个问题。 1.金杯汽车公司的应收账款管理方面可能出现了什么问题？2.公司可以从哪几个方面加强应收账款的管理？ 金杯汽车公司的应收账款管理方面可能出现了什么问题？ 企业应收账款居高不下，严重影响了企业的资金周转，加大了企业的经营风险；这与企业缺少对应收账款的管理有很大关系，形成这种状况的原因主要有以下几方面：1. 没有制定合理的信用政策，在赊销时，没有实行严格的信用标准，也没有对客户的信用状况进行调查和评估，从而对一些信誉不好、坏账损失率高的客户也实行赊销，因而给公司带来巨额的坏账损失； 2. 没有对应收账款进行很好地监控，对逾期的应收账款没有采取有力的收账措施。 3.没有明确应收账款管理的责任部门。不少企业有大量的应收账款对不上，收不回，一个主要原因是没有明确由哪个部门来管理应收账款，没有建立起相应的管理办法，缺少必要的内部控制。 公司可以从哪几个方面加强应收账款的管理？ 应收账款占销售收入的比重过大，长期不能收回，必然使企业资金周转发生困难，资产的流动性下降，甚至陷入财务危机，因此不得不引起企业管理当局的重视，如何管理应收账款，应该加强以下几方面的工作：一、 事前：对客户进行信用调查和信用评估，制定严格的信用标准 。事中：制定合理的信用政策，采用账龄分析表等方法对应收账款进行监控。 事后：制定合理有效的收账政策催收拖欠款项，减少坏账损失。 二、要明确应收账款的管理部门。三、对应收账款实行辅助核算，建立应收账款核销制度。四、建立切实可行的对账制度。 谢谢大家的支持！！ 大大心脏……祝大家：身体健康！！ * * 收益率-53.2% -0.7551元 每股收益 同比减少34% 155085.29万元 股东权益 同比减少27% 1.252元 调整后每股净资产 同比减少420% -82503.87万元 净利润 同比减少18% 64846.90万元 主营业务收入 与往年数据对比分析 2001年度金杯汽车报告数据表