部门员工月度考核办法.docVIP

部门员工业绩考核办法 目的 为规范基础管理，客观评价部门员工的工作业绩，充分发挥部门员工的工作主动性及创造性，提高工作效率和工作质量，并提高员工的满意程度和未来的成就感，以进一步为薪酬管理、职务调整和工作改进提供依据，特制订本办法。 原则 本着公正、公平、公开的原则，奖惩分明，重点奖励在工作中做出明显贡献的员工，消除工作责任心不强，不求上进，弄虚作假的不良行为。 被考核范围 ***部门全体员工 考核依据 1、《*****公司考评管理办法汇编》。 2、相关的体系审核、巡检、抽查时发出的违规整改项以及日常工作中产生的不良事件（或优良表现）。 业绩考核细则 1、内容：标准化与安全、工作质量、工作效率、行为规范、团队协作等。 2、细则：具体见附件1、附件2。 奖金分配=（个人业绩分*岗位系数）*（本部门奖金总额/本部门业绩总分）*K 一等以上事故：K=0 二等事故：K=0.2 三等事故：K=0.3（险肇事故按三等事故处理） 无事故:K=1 公司有通报的按通报进行处理。 3、本办法自2009年1月1日起执行；本办法解释权属人力资源部。 附件1 附件1：考核细则 序号 大项 考核项目 考核内容 考核标准 1 标准化与安全 劳防用品管理与穿戴 不按规定穿戴劳保用品 1分/次 2 进入厂房不按规定穿戴劳保用品 5分/次 3 劳防用品保管和使用不当造成损坏 3分/次 4 安全管理 违反《消防法规》和公司安全规程或规章制度 5分/次 5 事故 违章造成交通事故 每发生一次微伤 5分 6 每发生一次轻伤 10分 7 重伤或人身事故 100分至下岗 8 隐瞒事故，按事故等级加倍考核 9 工作质量 常规工作 当月常规工作未达到工作标准要求的 2分/项 12 巡检 公司巡检或抽查扣分项 1～5分/次 13 整改项目 整改项或不合格项未按期完成 2分/项 14 数据、报表 提供各方面数据、报表错误，每次每处错误 0.5分/次 16 会议、培训的出勤率低于90%，每低5% 2分/次 17 收到不良反映和投诉 工作质量受到其他部门批评 5～20分/月 18 脱岗 如因擅自离岗导致安全、财产损失事件，视情节轻重 50～100分/月 19 卫生管理 以预防为主，如发生食物中毒或者其他食源性疾患事故的发生，视情节轻重 50～100分/月 20 工作效率 上级任务 未按时完成上级交办的任务，对于工作中存在的问题未及时向上级提出并解决措施，对工作的影响程度 1～10分/次 21 常规工作 未按时间节点完成当月常规工作 1分/项 22 工作计划 周工作计划完成率95%以上，每低5% 1分/次 23 月工作计划完成率90%以上，每低5% 1分/次 24 办公设备 设备损坏未及时保修 0.5分/次 25 行为规范 劳动纪律 考勤 无故迟到、早退 1分/次 26 旷工或未按规定请假 2分/次 27 会议 迟到 0.5分/次 28 不请假旷会 5分/次 29 窜岗或提前洗澡等 1分/次 30 上班时间做与工作内容无关事情 1分/次 31 工作效率 办事效率缓慢、响应速度不及时等行为 2分/次 32 保密制度 失密、泄密本人工作职责内的公司机密，向其他员工窥探、过问非本人工作职责内的公司机密等行为 2分/次 33 服从调配 不服从上级工作安排，故意与工作安排赌气等行为 2分/次 34 保全公物 遗失、损坏公物，公物私挪等行为 5分/次 35 言行不慎 散布有损公司声誉或不利于员工团结的言行，伪造事实诬陷他人 2分/次 36 建议意见 有好建议不提，有意见不反映，好建议意见不接受等行为 2分/次 37 团队协作 工作积极性 不能积极主动完成自己的职务并随时改善 2分/月 38 责任心(感) 工作马虎，漫不经心，推卸责任，产生后果的 5～10分/月 39 协调性 对自己职务范围以外的工作，但对全体来说是有益的，不能自动自发的去协助 2分/月 附件2 附件2：嘉奖细则 序号 考核项目 嘉奖内容 嘉奖标准 1 工作任务 能出色完成上级临时指派的工作任务 5分/项 2 安全隐患 发现存在重大安全隐患并汇报 5分/项 3 纠错 发现非本岗位的问题并能及时纠正 2~5分/次 4 降本增效 降本增效工作有突出贡献 10分/次 5 合理化建议 合理化建议被采纳并实施 1分/项 6 创新 完成自主创新项目 10分/项 7 组织能力 独立带领小团队出色完成任务或项目，得到嘉奖的 5分/项 8 协调能力 能出色做好与其他部门工作的协调工作，得到嘉奖的 5分/月 注： 1）每人业绩总分初始分为100分。 2