分校校长目标管理责任书20110526.docVIP

2011-2012年度****分校目标管理责任书 为充分调动****学校****分校的管理人员积极性，确保总部下达给学校年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权_ 为****校第一责任人（以下简称乙方）负责****分校的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2011---2012年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字，即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的在完善****的经营管理机制的基础上，充分调动学校经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对****分校的经营目标责任考核体系，以加强总公司对****分校的有效监控；推动学校乃至整个公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动学校管理手段和经营风格的转变，增强学校管理层的责任意识和经营管理能力。 二、考核期间：20110年6月1日至2012年5月31日（历经三个学期）。 三、甲方的权利和义务 1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障； 2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属机构公共分摊费用负担； 3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向管理人员和教师发放工资（具体标准和方式等另行规定）； 4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见； 5、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。 6、连续两学期未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告或视实际情况做出终止本责任书的决定； 7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核； 8、甲方不得干预乙方执行双方确定认可的学校运营计划； 9、甲方有义务会同股东会对乙方提供资源整合等相关帮助； 10、甲方须对考核期间前即2011年6月1日前的相关债务及成本予以统计，不作为乙方考核期间成本（但已产生的夏季学期相关招生成本须算入乙方考核期的成本）； 11、甲方如需增加再投资，成本分摊需与乙方协商。 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及总部制订的各项管理规定。乙方制定各项管理办法与执行细节不能与总部各项制度相冲突，要以总部规定为准。 2、乙方应坚决遵从总部的制度发展纲要，在计划年度内完成下列主要经营管理指标，如下： 序号 项目 内容 1 日常管理 ①学校内部招生、教学等管理体系建设完善； ②解码总部企业文化，并塑造学校特有学校文化； ③制定较完整的学校内部规章制度，有详细的岗位工作规程； ④制定合理的学校内部考核体系，并做好日常监督与考察。 2 人力资源管理 ①．制定合理的员工培训提升计划，并严格执行； ②做好教师教学资格审查，确保学校老师、行政人员等与岗位优化配置； ③制定有吸引力的晋升制度（岗位及课时费等）； ④打造全职教师队伍，控制优秀全职教师比例不少于全体教师总数的 30 %； ⑤遵守总部各项人事管理制度和规定。 3 教学质量管理 ①执行科学、合理、有效的教学计划，保证教学计划质量； ②狠抓课程质量，对教师的教学方法和教学手段进行考核、指正与调整； ③健全教学检查和教学评估制度，把好教学过程各个环节的质量关； ④成立教学督导小组，进行教学督导，定期听课，并做好记录； ⑤做好各类教学事故处理预案及处理办法（如擅自停课、调课或私自请人代课，上课迟到或提前下课等等） 4 物资、设备管理 ①建立学校各类物资档案，出台各类物资管理办法； ②制定各类设备安全操作规程，避免无意损坏的可能性； ③制定物品采购流程。 5 安全管理 ①制定安全管理制度，确定安全工作重点，并加强对所有人员的培训； ②制定定期检查安全隐患制度，并责任到人； ③全年安全事故发生率、火灾发生率为零（因不可抗力因素造成的不在此列）；因管理不善、人为原因造成的重大责任事故，解聘目标责任人；全年无员工打架、斗殴事件。 ④做好员工稳定工作，消除内部不安全因素，避免罢工等事件的发生。 6 财务管理 ①分校实行独立核算机制，制定明确的财务管理办法； ②本着节约开支原则，加强对费用管理；制定全年用款计划；尽可能杜绝超预算支出； 3、乙方应在双方签字生效同时，以书面形式向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行考评、监督和控制的依据。 4、乙方薪资结构为：月薪+绩效工资+项目提成（按年纯利润比例核算）；月薪按 3000 元/月标准发放。绩效工资为每个学期发放，提成在考核期终一次性发放； 绩效工