招聘制度全文.docVIP

1总则 1.1目的 为满足公司持续、快速发展的需要，贯彻公司人力资源管理的基本原则，特制订本管理办法规范人员招聘工作和健全用人才选用机制。 1.2适用范围 本办法使用龙之梦餐饮部所有人员招聘管理。 1.3原则 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外和成本控制的原则。 2招聘组织 2.1招聘组织管理 2.1.1一般人才招聘由人力资源部拟定招聘计划并组织实施，用人部门参加面试等部分工作的实施。 2.1.2高级人才（部门经理经理和特殊岗位）的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人代行），人力资源部负责协助实施。 2.2人力资源规划 2.2.1每年年底各部门根据公司发展目标和部门发展规划对本部门人力资源状况进行盘点，并于每年12月1日前提交下一年度《部门年度用人计划》至公司人力资源部。 2.2.2人力资源部根据公司发展战略，人力资源供给预测和各部门年度人力资源需求计划，拟定公司年度人力资源规划，报总经理审核批准。 2.3年度招聘计划 2.3.1根据年度人力资源规划和《招聘需求申报表》制订招聘计划，报总经理审批后实施。 2.3.2招聘计划包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等），招聘费用预算、招聘具体行动计划等。 2.4临时招聘申请 对于因人员异动或其他原因造成人员短缺的临时需求，由部门经理提前两周填写提交《临时人力需求审批表》，由人力资源部审核后制订招聘计划报总经理审批。 2.5招聘形式 根据招聘渠道的不同，可以将招聘工作分为内部招聘、外部招聘和推荐三种形式。 2.6招聘费用 招聘属非常规的人力资源活动，招聘工作经费预算实行单列挂账管理，以便招聘效果评估。 3.内部招聘 3.1内部招聘渠道 在尊重员工和用人部门的前提下，采用竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。 3.2内部招聘流程 3.2.1发布内部招聘公告 人力资源部根据公司招聘岗位计划及所需岗位招聘岗位说明书，拟定《内部招聘公告》，发布招聘信息。 3.2.2内部报名申请 所有符合条件的正式员工在部门经理的许可下都可向人力资源部报名申请，员工在人力资源部填写《内部应聘申请表》，经部门审批后连同个人简历在招聘岗位有效期内递交至人力资源部。 3.2.3筛选和测试 1）人力资源部根据收到的《内部应聘申请表》和个人简历进行筛选，并根据筛选合格的简历会同用人部门共同确定面试名单。 2）人力资源部组织用人部门格局职位需要开展面试、笔试等测评工作，并将测评填入《人员面试记录表》中给予评分。 3|）由用人部门根据面试结果确定拟录用人员名单并填写《应聘登记表》，经人力资源部审核后报总经理审批。 3.2.4录用 人力资源部对总经理审批录用人员下达《岗位变动表》，员工所在部门根据《岗位变动表》要求督促员工及时办理交接手续，交毕后由员工持《岗位变动表》到人力资源部审核后，在持此单到新岗位报道。 4外部招聘 4.1招聘渠道。 外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘招聘渠道组合。外部招聘的渠道包括：网络平台、平面媒体、校园招聘会、人力资源市场、猎头、政府组织或中介机构、内部员工引荐等。 4.2外部招聘流程 4.2.1发布招聘信息 人力资源部根据招聘计划和岗位性质，选择不同的招聘渠道发布招聘信息。招聘信息包括岗位年龄、性别、工作经验能力要求和岗位职责等信息。 4.2.2初步筛选 人力资源部根据岗位的要求对应聘者进行初步筛选，对筛选合格的简历与用人部门共同商定初试人员名单，对不合格的简历存入公司人才库，作为公司人力资源储备。 4.2.3初试 1）人力资源部在初试名单确定后1个工作日内发出面试通知，并要求应聘者提供相关证件。 2）应聘者必须在面试前填写完整《应聘登记表》，同时人力资源部对应聘者提供的相关证件进行查验。 3）初试由用人部门负责主试，人力资源部人员配合。用人部门对应聘者的智力、品德、综合素质和工作经历能力进行初试和评价，做好初试记录工作，在《应聘人员面试记录表》意见栏填写初试意见。 4）对于一些专业性很强的岗位可以在初试安排笔试，。人力资源部负责建立题库，题库的试题由用人部门专业人员负责提供。 4.2.4复试 1）初试结束后1个工作日内人力资源部格局初试结构安排组织面试和笔试通过的应聘者复试。 2）复试由复试小组进行，对一般岗位由得复试由人力资源部招聘主管会同用人部门经理进行，对高级人才或专业技术人才由总经理直接面试，人力资源部负责协调。 3）复试过程中，复试小组成员将结果录入《应聘人员面试记录表》中，当日送人力资源部备案。必要时人力资源部对应聘人员进行背景调查，以核实员工工作情况。 4.2.5审核和审批 由用人部门根据面试结果确定拟录用人员名单并制定《录用审批表》，经人力资源部审核后报总经理审批。 4.2.6录用 人力资源部对审批合格者在1