立体化培训模式构建与实施.pdfVIP

ZHONGGUOYEJINJIAOYU 立体化培训模式构建与实施 李 波 河北钢铁集团 宣钢公司人力资源部 ，河北 张家口 （ 075100） 摘 要 ：在资源 、环境约束不断加强 ，钢铁产能过剩 、市场供大于求局面不断加剧的情况下 ，钢铁企 业必须从追求产量扩张 ，靠增加资源投入的粗放经营 ，向注重品种质量效益提高 ，靠技术进步 、科 学管理、人才成长的集约化经营转变 。 在这种转变过程中 ，如何从管理 、工艺 、生产 、操作等各个层 面 ，快速适应设备大型化 、工艺现代化 、管理精细化要求 ，真正提高盈利水平和核心竞争力 ，归根结 底要依靠全体职工素质和技能的提升 。 “十二五”期间 ，宣钢公司树立“学习型组织”理念 ，在全体职 工中广泛开展了“学理论、学原理、学工艺、学图纸、学功能”活动 ，通过建立 “点 、线 、面”结合 ，“教 、 学、考 ”三位一体的立体化培训模式 ，建立了完善的“ 自学习机制”， 实现了员工的团体学习、全员学 习和系统思考 ，