二联合车间设备管理方案.doc

目 录 1. 二联合车间设备工作计划及总结制度 2 2. 二联合车间设备例会制度 4 3. 二联合车间设备资料管理制度 6 4. 二联合车间设备检修及设备定检制度 8 5. 二联合车间机组护设备管理制度 11 6. 二联合车间检修备品备件管理制度 14 7. 二联合车间设备事故管理制度 16 8. 二联合车间设备交出及验收制度 19 9. 二联合车间低标准消除管理制度 22 10. 二联合车间作业许可证管理制度 25 11. 二联合车间检修记录管理制度 28 12. 二联合车间机泵测振及润滑油检查管理制度 31 13. 二联合车间设备润滑管理制度 34 14. 二联合车间机泵定期切换、盘车制度 36 15. 二联合车间起重设备管理制度 38 17. 二联合车间冬季防冻保温管理制度 42 18. 二联合车间完好机泵房及设备包机制度 46 19. 二联合车间星级设备管理制度 53 二联合车间设备工作计划及总结制度 1 范围 本制度制定了部门设备工作总结的要求及考核等规定。 本制度适用于二联合车间，如与公司管理有冲突，则以公司规定为准。 2 职责 2.1 设备主任负责车间设备管理工作计划的具体制定与实施； 2.2 设备组长负责对部门开展的各项设备管理工作进行总结，归档； 2.3 各主管设备员分别负责对所属管理范围内设备工作制定计划并进行总结。 3 内容和要求 3.1年终车间制定第二年的设备管理计划，各设备员编制所属装置负责区域相应的《全年工作计划》，审核同意后执行。 3.2每月末在设备例会上根据年度计划以及设备运行状况和管理状况，制定下一个月度的工作计划，其中包括定检计划（联轴器定检、管线测厚、安全阀调校等）的实施以及重点项目实施计划，月度计划需要设备主任审批执行。 3.3《重点项目实施计划》的修订与执行根据现场情况，每月由主管设备员与工艺员修订一次，并提交设备主任审批。 3.4每周四由设备组长（设备组长不在时由设备主任安排其他技术员）对本周设备检修情况及设备管理情况做全面的总结，于周四17：00前交车间主任；并在周五下午车间生产会上进行系统的分析讲评。 3.5每月24日之前各设备员将本月设备技术分析工作总结按照格式（格式按照机动处下发的格式）发至设备组长邮箱，26日前由设备组长对当月的设备检修情况及设备管理情况做全面的汇总，经设备副主任审阅后上报机动处。 4考核 4.1各设备员的设备月度总结完成情况由设备组长进行具体考核 4.2 其它计划和总结完成情况由设备主任视完成情况进行考核 5 附则 本规定自下发之日起开始执行。 二联合车间设备例会制度 1 范围 本制度制定了部门设备例会的要求及考核等规定。 本制度适用于二联合车间，如与公司管理有冲突，则以公司规定为准。 2 职责 2.1 部门设备主任负责设备例会的组织与考核工作。 2.2 设备组长负责总结当月设备各项管理工作的落实与完成情况 2.3 各设备员需完成当月设备总结与下月设备计划 3 内容和要求 3.1 结合设备管理中存在的问题及设备管理的现状，每月至少一次由设备主任随时组织召开设备例会。 3.2各设备员需对自己的主管台账完成情况、现场检维修情况做一个通报。提交下月的工作计划。对轮班的考核作简单的总结，并对下一步设备管理提出建议或意见。 3.3设备组长对本月车间的设备管理情况（包括设备完好情况、设备技术分析、资料管理、检修资料的归档等）、轮班的考核情况及设备组成员的考核情况作系统的讲评。 3.4设备主任作全面的总结和讲评，指出下一步的工作计划，并传达厂、机动处、车间有关设备管理的文件及要求。 4 考核 4.1 未经设备主任允许，迟到会议考核10元，不参加会议考核50元。 5 附则 本规定自下发之日起开始执行。 二联合车间设备资料管理制度 1 范围 本制度制定了部门设备资料管理的要求及考核等规定。 本制度适用于二联合车间，如与公司管理有冲突，则以公司规定为准。 2 职责 2.1部门设备主任是设备资料管理的主管领导，负责总体协调检查的开展组织工作。 2.2 设备组长、资料室管理员负责设备资料室系统的管理、清查工作。 2.3 各设备员对各负责区域的设备资料具体的管理、清查工作。 3 内容和要求 3.1在车间设备主任的带领下授权于设备组长、设备兼职资料员全面负责设备档案资料的整理、归档、保管和检查工作。 3.2档案资料的整理由设备兼职资料员、设备组长组织进行，各主管技术员进行有关配合工作。档案资料包括各种原始资料（图纸、使用说明书、设计手册等），设备更新改造资料、技改技措资料、年检资料、设备检修记录等各种需要归档整理的资料。 3.3资料的归档工作应本着查阅方便、准确、简捷、检查明细一目了然的原则进行整理归档，归档要有台帐、有记录，所有资料要建立目录。 3.4资料室