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起草人 起草日期 部门审核人 审核日期 质量管理部审核人 审核日期 批准人 批准日期 拷贝号 生效日期 变更原因及内容： 0 颁发部门 分发部门及份数 质量管理部生产管理部办公室人力资源部设 备 管 理 部 [1]财务部 [1]采购供应部 [1] 设备管理部：五金库管理员负责物的收、入库、发、、储存、工作数据严格管理规程进行日常操作，对当日发生的业务必须及时，做到日清结，进出及结存数据正确无误。合理设置各类物资的明细账簿和台账。做好各类物的日常核查工作发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。定期进行各类的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良编制报表报送，对各类不良提出处理意见，及时加以处理。 进出及结存数据正确无误进出及结存数据正确无误盘点中发现问题应及时查明原因，并进行相应处理。发现失少或质量上的问题（如超期、受潮变质或损坏等），必须经审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。按不同类别、性能、特点和用途分类分区放，做到清、数量清、规格标识清物资摆放整齐、库干净整齐按区、按排、按架、按位定位 1.5卫生管理 1.5.1做到地堆物资清洁、库房地面清洁，库房周围无污泥杂草。 1.5.2每天打扫库房内地面卫生，每月打扫一次库房内天花板、墙壁上的蜘蛛网及擦窗玻璃。 2.请购管理 2.1通用物资（如日光灯管、剪刀、油漆刷等）由五金库管理员每月15号前做月计划并完成请购手续，因无库存影响生产，五金库管理员负主要责任。 2.2非通用物资（如贴标机色带、喷码机溶剂、油墨等）由物资使用部门自行计划并完成请购手续。 2.3设备配件（如气缸、电磁阀、磁控管等）由综合维修人员计划并完成请购手续。 2.4请购计划须有请购部门负责人和设备管理部部长的签字。 3．入库管理 3.1入库时，五金库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续杜绝只见不见实物的现象管理员必须查点物的数量、规格型号等项目如发现物数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库。与请购单要求不相符的采购物资。因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，员到现场核对验收现场核对验收未经办理入库手续的物资一律作待物处理放在待区域内，任何人不办理领料手续不得以任何名义从拿走物资。因生产急需或其他原因形成入库的物资， 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 五金库管理规程 文件编码 第 4 页 /共 4 页 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！