产品交接管理方案.docVIP

广州市碧菲亚木制品有限公司 产品交接管理制度 部 门 总 办 文件编号 PV/ZB-02 版本/改次 A/0 为完善半成品交接手续，解决产品交接中出现的问题，促进各车间的内部以及部门间管理，杜绝推诿、扯皮、延期现象，使产品交接有章可循，特制定本制度： 一、生产管理部一般提前一周下达新的生产订单（特殊情况除外），生产部门生产时间从次日开始计算；各生产部长应仔细审查生产订单，承诺能按订单要求保质保量完成后签字。 二、各生产部长于前一天下午4：30前给各线下达新的生产任务（特殊订单除外），一般情况下各工序间的交接于当日下班前完成交接。 三、生产部门各线操作人员应把分配给自己的订单，根据订单生产时间的先后顺序进行生产，并应严格按照订单要求工艺进行生产，杜绝生产延误，如上道工序未能按照订单要求的时间内交接到本岗位的，应第一时间通知生产管理员，由生产管理员签字证明，否则视为该道岗位延期；生产过程中严格按照划分的“三区”(待处理区、报废品区、流转区)进行摆放，做到标识明显、数量准确、处理及时；当天生产的产品应及时与下道工序进行交接。 四、认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品（材料）有权拒绝接收（投产）。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 五、生产管理员应及时对员工反应的已延期或即将延期的单子进行处理，有权责令问题岗位在规定时间内交货，并书面通知生产部长，延期超过3天的必须书面形式通知生产管理部经理。 六、生产部长必须第一时间处理延期或即将延期的单子，责令问题岗位在约定时间内交货，并应与下面工序生产进行协调，争取减少订单延误时间。 七、生产管理部做为仲裁部门，对交接中出现的问题负责调查处理，交接双方如出现争议，必须在第一时间通知生产管理部，以便及时做出判决，否则由接方承担一切责任。 编制 张新社 审批 实施日期 2012-11-01 页码 第1页共2页 八、每道工序的生产周期以实际交接时间为准，向前或向后推算，并填写《工序交接表》。 九、每道工序生产前应对产品进行验收，对不合格产品应及时返回上道工序处理，并由生产管理员签字，否则造成生产延误的，由该道工序负全责。 十、所需返工的产品由品管部认定签字后，由生产管理员负责落实返工，返工时间从交接原工序返工时间到完成返工后交接时间。如造成生产延误的，由责任方承担。 十二、生产管理员应及时跟踪每个生产订单的流程情况，并做好统计工作，如出现逾期未到达下道工序的，应及时下达催货通知单，要求责任岗位在约定的时间内交货，并立即上报给生产部长，超过三天的必须以书面形式上报给生产管理部经理处理。 十三、生产一部与生产二部、生产二部与生产三部交接时尽量集中安排整单交接，以《产品移交单》的方式进行，并通过三方确认（移交人、接收人、品检），现场确认该产品是否配套，数量是否准确，质量是否合格。全部符合要求方签字生效各工序交接完成后，其产品的保管由下工序负责，下工序在生产中发现不合格的产品，应及时跟上工序主管联系，由上工序主管处理返工，不合格的产品禁止，谁谁负责。下工序员工在上工序领货，搬运时出现的碰坏、擦伤等人为造成的质量问题，其责任由领货人负责。 编制 张新社 审批 实施日期 2012-11-01 页码 第2页共2页 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用