人事管理方案流程图.docVIP

一、招聘工作流程图 二、录用工作流程图 三、考勤与休假流程图 四、异动流程图 五、离职流程图 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 【最新资料 Word版 可自由编辑！！ 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 辞退 自动离职 辞职 离职 人力资源部抽查，并做为考勤依据 报人力资源部备案 人力资源部通知员工领取、填写《员工异动审批表》 岗位异动 由员工到人力资源部领取、填写《员工异动审批表》 主管签字审核 公司因工作需要安排异动 申请人异动前和异动后部门领导审批 因员工个人原因提出异动 总经理审批 报人力资源部备案 根据公司相关规定 上级签字审核 凭医院诊断填写《员工请假单》 上级签字审核 提前填写《员工请假单》 主管签字审核 填写《未考勤证明条》 出差前1天，填写《出差申请单》 填写《外出登记表》 其它假期 病假 事假 未正常出勤 员工出差 员工外出 正常考勤打卡上下班 有需求的到行政部办理员工宿舍入住手续 办理离职手续 办理劳动保险及住房公积金 签订劳动合同 上级主管、人力资源部、分管副总审批同意 填写《转正申请表》 试用不合格 试用期结束，考核合格转正 优秀人员，提前转正 新员工入职培训 填写《员工登记表》 进入试用期考核 主管级以上人员、由人力资源部介绍到各部门 与主管见面，接受工作安排 领取公牌及办公用品 办理考勤录入手续 新员工到人力资源部办理入职手续 填写《面试评审表》 填写《应聘人员申请表》 特殊岗位人员进行履历真实程度调查 初试合格人员由用人部门及分管副总复试 分管副总、 董事长审批 人力资源部提出建议 分管副总审批 分管副总、 董事长审批 人力资源部 调整组织结构 准备寻用 简历的初步筛选 人力资源部发出录取通知 人力资源部确定面试的时间、地点并进行初试 拟定招聘计划 空缺岗位（编制外） 人员储备 新增岗位（编制内） 用人部门填写《人员增补申请表》