修1建总现场质量管理方案.docVIP

质量检查工作制度 （1）必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，把好工程质量关。 （2）根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。 （3）及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。 （4）质量检查人员应由责任心强，坚持原则，作风正派，具有一定技术水平和施工经验，适合现场工作的人员担任。质量检查人员应保持相对稳定，以便积累经验，提高技术业务水平。 质量检查控制点： 1、测量放线：分包队在测量放线完成50%以上时，分包队管理人员自检合格，再由分包队管理人员（ ）通知总包管理人员张卫星进行复核（包括轴线、墙的大角、层高及插筋的位置、数量），开出整改通知单。 2、电渣压力焊：分包队在电渣压力焊完50%以上时，分包队管理人员自检合格，再由分包队管理人员（ ）通知总包管理人员季海军进行复核，总包开出整改通知单。 3、墙板、暗柱筋：分包队在墙板、暗柱筋完成80%以上，分包队管理人员自检合格，再由分包队管理人员（ ）通知总包管理人员余雷进行复核，总包开出整改通知单，完成后总包通知监理验收。 4、模板工程：在模板工程一半已经结束，分包队管理人员自检合格，再由分包队管理人员（ ）通知总包管理人员曹应进进行复核，总包开出整改通知单。 5、顶板钢筋工程：在钢筋二层盖筋完成50%以上，分包队管理人员自检合格，再由分包队管理人员（ ）通知总包管理人员曹亚平进行复核，总包开出整改通知单，完成后总包通知监理验收。 6、模板拆模：在模板拆模前，由分包队管理人员（ ）通知总包管理人员曹应进，由总包管理人员确定拆模时间，不得私自拆模。 以上质量检查控制点由（ ）负责跟班记录，及时发出整改通知单，如在规定的时间内未能及时整改，由质量检查控制点的负责人开出处罚单，并请葛学华经理签字，交会计处落实。 挂牌制管理制度 技术交底挂牌 在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如；钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自立阅读技术交底，达到理论与实践的统一。 （2）施工部位挂牌 在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准，检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平。 （3）操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。 （4）半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间、检验状态等，必要时必须注明存放要求。 质量奖惩制度 原则 认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量标准为依据，对在施工程进行奖罚。 途径 由项目经理部实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目技术负责人负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。3、主要处罚规定 （1）凡无样板或在样板未通过的情况下，擅自进行大面积施工的单位，除勒令停工外，同时对包工队及负责人罚款。 （2）在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到及时整改的，对包工队及负责人罚款，直到整改到要求为止。 （3）加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发现有遗漏问题的，每一处（以每一渗水点为一处）第一次蓄水过程中存在的给予罚款，并按实际渗漏处累加罚款。 （4）做好成品保护工作，因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予罚款。 5）具体处罚规定 （1）单位工程 对竣工工程奖罚按分包合同执行，工程质量合格按合格价结算，达到优质工程标准，按有关规定给予奖励。〈工程质量以相关部门评定结果为准〉 分项工程 分项工程按国家标准，主控项目、一般项目评定为合格的不奖不罚，不合格的必须返工，一切损失自负同时罚款100～1000元，并在生产会上通报批评。 （3）对工程中出现质量问题的处罚 （a）模板工程： 轴线偏位：基础偏差5mm以上，柱、剪力墙偏差5mm以上，罚施工队组100元； 模板胀模每处罚施工队组100元； 板、梁、柱接头细部尺寸超出＋2～－5mm每处罚施工队组50元； 预留洞、预留铁偏位10mm或遗漏一处罚施工队组20元； 楼梯踏步出现跑模一跑罚施工队组200元； 模板标高超过＋2～－5mm每处罚施工队组20元； 支撑系统不合格导致事故每处罚