储运部管理方案.docVIP

储运部管理制度 一、目的 通过制定储运部管理制度，指导和规范储运部人员日常工作行为，确保储运部日常工作的顺利开展。 二、范围 储运部工作人员 三、职责 1、储运部经理负责储运部的日常所有工作。 2、储运部员工负责协助储运部经理处理储运部的日常工作。 3、仓库管理员负责货物的货物的收货、入库、储存、出库、发货、退货等工作。 4、驾驶员及储运部员工负责使用车辆运送货物的工作。 5、储运部员工负责货物的装卸、搬运等工作。 四、货物进仓规定 1、由采购部采购原辅料及包材，填写原辅料包材入库确认单，将货物送达到仓库后，储运部员工依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点填写原料、包材入库台账（附件1），方可入库。　　 2、对入库货物核对、清点后，储运部员工同时填写入库单，给采购部、财务部各一联，储运部保留一联。 3、所有产品入库确认必须是储运部员工和储运部经理共同确认。新产品尤其需要共同确认。　　 4、货物摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放货物，不得在规划的区域外摆放货物，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。 　　 五、货物保管规定 　　 1、货物入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区摆放，做到“货物摆放整齐、库容干净整齐”。 　　 2、储运经理对常用或每日有变动的货物要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并予以更正。 3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。 　　 六、货物出仓规定 1、储运部员工凭货物出库单如实出货，若无出库确认单的，储运部员工有权拒绝货物出库。 　　 2、储运部员工根据进货时间必须遵守“先进先出”的仓库管理制度原则。 　　 3、客户所需货物无库存，储运部员工应及时通知应按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。 　　 4、任何人不办理出库手续不得以任何名义从仓库内拿走货物，不得在货架或货位中乱翻乱动，仓库管理人员有权制止和纠正其行为。 　　 七、货物退货规定 　　 1、经检验，由于货物质量问题，应及时退货并办理退货手续。 2、由于其它原因需要退货的，应及时退货并办理退货手续。 八、仓库卫生管理 　 1、对展厅进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的货物和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。 　　 2、卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。 　　 九、仓库、展厅安全管理 1、每天下班后储运部员工应检查门窗是否关闭，按仓库安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。 2、非仓库人员不得随意出入仓库。 　　 3、仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。 　　 4、搬运大件货物需要使用工具，并注意安全。 　　 5、保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。 　　 十、货物管理（异常处理及呆滞货物处理） 　　 1、货物品质维护：在货物收货、点数、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循仓库安全原则，防止货物损坏，有异常品质问题进行反馈处理。 　　 2、发现货物异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。 　　 3、每月对库存货物进行一次详细的数据分析，并给出处理意见，根据处理结果对货物进行分别管理。 　　 十一、单据、帐务管理 　　 1、仓库货物每日出入库的报表要求在当天按时完成。 　　 2、需要给到财务、采购、市场、生产部的单据必须准时上交。 3、每批进货、出货都必须填写入、出库单，同时必须登记完善原辅料、包材入、出库台账和产成品入、出库台账。　 十二、盘点管理 　　 1、盘点由仓库人员及财务部人员一同进行。　 2、盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。 　　 3、盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点流程作业等需要根据情况追查相关责任。 　　 4、盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。 　　 5、库存货物发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。 　 十三、仓库工作作风及态度 　　　 1、仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。 　　 2、仓库工作人员倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。 　　 3、上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。 　　 4、需要严格遵守公司的各项管理规定。 　　 5、对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必须妥善保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。 　　 6、仓库人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。 　　十四、相关表单 1、《原辅料