公司日常奖惩方案.docVIP

公司日常奖惩制度 1 目的1.1目的：为规范企业员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度。适用范围适用于公司全体在职员工。 职责.1 综合管理部负责按制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；.2 各部门负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；.3 综合管理部部长负责惩罚项目的最终审批； .4 总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批1 员工推荐、本人自荐或提名；同审核；3 总经理批准4 过程控制4.1奖励 4.1.1奖励等级与形式分为通报表扬、荣誉称号、调薪和晋升等，奖励方式为授予荣誉称号、颁发证书奖状和奖金等，奖励时间分为年度奖励和不定期奖励等。 4.1.2通报表扬又分为嘉奖、记功、突出贡献奖； 4.1.2.1嘉奖有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在00元者，予以嘉奖：任务完成及时出色者；拾金不昧，有善行佳话，为公司誉者；具有优秀品德有事实，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者； 对公司财物能悉心爱护，表现突出者；能为公司献，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；在完成本职工作的下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力协助。4.1.2 记功有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在00~10000元之间者，予以记功并奖励300元。全年度嘉奖达到五次者记功一次，由统计后，直接报总经理批准；在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，经济效益4.1.2.2.3大胆实施，节约物料或对废料利用，在提高效率和质量成本控制方面突出贡献者；公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者；对公司有显著贡献的特殊行为者；检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者；敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖；4.1.3 突出贡献奖有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或直接经济效益在000元以上者，，并奖励800元。全年度内记功达到五次者一次，由统计后，直接报总经理批准；遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者；对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，在提高效率和质量成本控制方面成效著者；有其他重大功绩者（但可能不仅限于以下），，并奖励00元。（但可能不仅限于以下），，并奖励0元。（但可能不仅限于以下），，并奖励00元。（但可能不仅限于以下），，并奖励00元。调薪有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实），予以调薪，增加工资。达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者；内记功达到两次及以上者；，但尚不足以晋升者；工作性质发生变化，工作量有较大增加者；4.1.5 晋升，可予以升职，并享受相应的福利待遇。具备较高职位的能力；相关的工作经验和资历；工作，能起模范带头作用；职位所需的相关培训；4.2.2 警告有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）或/和直接经济损失在300元以下，予以警告。以下警告予以责任人每次0元罚款记录填写有错漏者，且造成轻微后果者4.2.2.1.2不符合定置管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者（每宗）；对追查不到责任人的，将处罚该部门主管4.2.2.2 以下警告予以责任人30元罚款由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者；不能时完成工作任务无合理解释，情节轻微者；；擅离职守，闲游或上班打磕睡者；丢失质量体系文件或管理文件者 (责任人不清时，由主管承担)；责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者；对专检项目，质检员由于工作疏忽等原因，造成误检或漏检，情节轻微者（注生产人员由于自检不严，产品质量欠控制，处罚措施相同）4.2.2.3以下警告予以责任人50元罚款妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者；在公司内喧哗或口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和谐之气氛的，情节轻微者；不服从主管合理安排及指导，情节轻微者；未经许可，擅自在厂内推销物品者；任何违背质量体系文件运作要求的行为，情节轻微者；不能严格控制成本，造成轻微损失者；缺乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节轻微者； 未经许可携带外人入厂参观者；在任何时间内，借给（用）他人厂牌进出公司者；违反一切安全用电制度者；成品出厂后，引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的直接责任者（生产员工及质检员等同处理）4.2.2.4任何时间在公司禁区内吸烟的，予以警告处分并处200元/次的罚款； 4.2.2.5由于疏忽大意等责任原因，直