公司薪酬方案201249.docVIP

公司薪酬考核办法 一、目的： 为了规范员的薪酬管理，着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理特制定本薪酬。、原则公平原则：使内部不同职务序列、不同、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。激励原则：根据员工的贡献，决定员工的薪酬。、岗位工资一般员工期为不等，具体时间长短根据所在岗位而定。期内不享受正式员工所发放的各类补贴。—1200元/月（具体根据岗位和能力而定） 五、销售部分部经理考核奖励办法： 本部门人员达到4人及以上。 本部门除去经理外的销售额总和达到部门整体销售额的40%以上。 本部门任何一个业务员销售额必须达到2万元以上。 同时达到以上三条标准，部门经理即可先拿到奖金500元，并且再提本部门其他所有业务员的销售额总和的千分之一。 六、没有业务提成部门考核奖励办法： 奖金额：岗位工资*40%*当月销售目标完成率。 销售高目标奖金额：如果完成公司高目标，岗位工资直接*80% 若公司当月业绩对比上月业绩出现40%以上的下滑，则该月奖金取消。 七、其他考核要求。 迟到、早退、旷工：（参考公司考勤制度） 由于工作疏忽失误造成的损失，责任人承担损失额的1%-20%。 交办任务执行不到位一次扣25元，不执行不反馈一次扣50元。 在公司生产经营中，如果出现以下人为原因，向客户索要回扣，做虚假帐，财务上出现重大问题，倒卖私货，偷盗公司财物，里通外联，透露公司机密，发现后立即开除，情节严重的追究法律责任。 财务月初统计报表，10日报交审核，15日前发放工资。 此制度自 2012-4-1起开始执行，以前的薪酬制度与此制度有不同的以此为 准，在执行中根据公司的发展需求如有完善修改，以另行提前通知为准。此制度修改解释权为公司。 2012-4-1 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！