公路工程建设项目部方案.docVIP

项 目 部 职 责 一、严格执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，遵循公路工程基本建设程序，依法进行工程建设管理工作，保质、保量、按期完成本工程项目。 二、在市公路局的领导下，对本工程项目的工程质量、工程进度、工程费用、合同管理、交工验收等进行全方位、全过程的管理。 三、依据有关公路工程建设的法律、法规、规章、技术标准、规范和合同文件，组织进行设计、施工、监理和招投标等工作。 四、建立健全政府监督、法人管理、社会监理、企业自检四级质量保证体系，建立健全管理制度，落实质量岗位责任制。 五、在工程项目建设过程中，不断推行新技术、新工艺、新设备、新方法、新材料，加快工程进度，降低工程成本，提高工程质量。 六、认真审核中间支付报表和决算表，认真审批工程变更项目，加强对财务工作的管理。随时检查了解工程进度计划和资金计划运用情况，严格遵守财经纪律，搞好工程成本核算。 七、实行工程质量终身责任制，与施工单位分别签订施工质量终身责任书。加强质量管理，杜绝重（特）大质量事故出现。 八、认真学习、宣传交通部《关于在交通基础设施建设中加强廉政建设的若干意见》文件，并分别与业主、施工单位签订廉政建设合同，经常开展廉政教育、设立廉政警示牌、举报电话，加强透明度，认真查处违法违纪行为。 九、加强施工安全管理，负责全线安全工作的领导。督促施工单位在施工路段设置醒目的警示牌和文明施工宣传牌，有专人维护施工现场交通秩序，保证施工期间道路畅通。 十、加强与当地政府协调联系，努力创造良好施工环境，确保工程施工顺利进行。 十一、深入工地，了解施工情况，及时准确搞好宣传报道，以“提高工程进度，确保施工质量”为目标，努力提高管理水平。 十二、加强会议学习，听取各科室工作汇报，提出意见，解决问题，商讨措施，对下阶段工作做好安排布署。 十三、加强档案管理，按《中华人民共和国档案法》中的有关规定建立健全工程项目档案。收集整理施工各环节的文件资料，并分门别类及时归档。 项目部行政负责人职责 一、认真履行业主职责，为工程第一责任人，对工程负全面责任，对项目部的组织、指挥、技术质量、财务、安全协调等工作负直接责任。 二、组织制定工程计划和施工方案，分期布置检查、总结工作，及时向上级领导汇报。 三、牢固树立质量责任重于泰山的意识，建立健全质量管理保证体系。 四、坚持勤俭办事的方针，建立健全财务管理制度，严格遵守财经纪律，执行工程拨款的规定，监督资金的使用，加强经济分析和成本管理，做到开支按标准，成本有核算，努力降低工程造价。 五、主持召开项目部工作会议，认真听取项目部各科室及施工单位负责人的工作汇报，不断总结经验教训，确保责任目标的实现。 六、深入工地指导工作，了解施工情况，积极采取有效措施加快工程进度，提高工程质量。 七、对工程进度、工程质量、合同管理、招投标、交工验收等工作进行全方位的监督检查，确保工程质量达到优良。 项目部工程负责人职责 一、认真贯彻执行上级有关公路建设方面的方针政策，在项目部行政负责人的领导下，协助行政负责人主持项目部的日常工作。 二、负责工程的协调和督办工作，保证施工顺利进行。 三、组织制定工程计划和施工方案，督促检查施工管理、施工进度、施工合同、施工质量的落实情况。 四、负责日常施工组织和合同管理，部署施工力量，实行规范管理。 五、主持召开工程质量工作会议，了解工程进度与工程质量，肯定成绩，指出问题，提出改进意见。 六、经常深入工地督促检查工作，认真听取施工单位的汇报，及时帮助解决施工单位遇到的实际困难，妥善处理施工中出现的质量事故。 七、深入开展“百年大计，质量第一”教育活动，定期开展安全大检查，及时发现问题，防患于未然。 八、组织检查、验收工程质量，检查监理执行情况。 九、组织召开工程例会，协调各方面关系，总结质量、进度等工作。 项目部技术负责人职责 一、贯彻执行国家和上级颁发的各项工程技术标准、规范、规程、规定及各项技术管理制度。 二、组织工程技术人员学习图纸、招标文件和技术标准、规范等，并对工程技术进行全面交底。 三、参与制定工程计划和施工方案，指导编制各阶段的工程计划、预算，检查监督各施工单位技术、计划的实施，发现问题及时处理。 四、牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，加强全面质量管理，严格工序质量控制，及时组织检测验收，搞好质量监理，积极推行和应用新材料、新技术和新工艺。 五、经常深入工地，现场指导施工，对施工中发生的技术问题及时提出改进措施，加快工程进度，提高工程质量。 六、审核工程计量和工程结算价款，进行成本分析，参与成本核算。 七、检查督促工程资料的收集和整理。 八、随时掌握工程进度，总结工作及时向上级领导汇报，当好领导的参谋。 项目部工作人员工作制度 为加强项目部工作人员的工作纪律和工作作风，切实改善工作态度，提高工作