南裕新村北侧项目管理方案.docVIP

南裕新村北侧A、B地块项目分包工程技术管理制度 1、项目分包需在每个分项工程施工前十天上报专项施工方案，报项目部工程技术负责人审核签字，再上报监理单位审批通过后进行施工。 2、项目分包需在每周工程例会前做好上周的工程汇报材料；在每月18日上报工程技术部本月实际完成的工程量及下月计划完成工作量。 3、分包队伍需积极协助项目部对所属施工人员进行施工技术交底。项目分包需在每个分项工程施工班组人员到场施工前，组织相关施工技术人员及工程技术部相关人员，对施工班组人员进行详细的技术交底，并要求施工班组人员确认签字存档。 4、项目分包需明确现场施工技术人员的职责。项目日常施工生产过程中，现场分包管理人员必须到位，做好施工过程的报验监理、质量控制、施工记录、进度信息、突发事件的处理等工作。如发现通知两次以上，施工现场仍无相关管理人员进行作业指导，将按项目部相关的处罚规定进行处理。 5、项目工程技术部对日常施工过程中，检查出现的问题下发整改通知，项目分包确认后必须按整改通知的要求进行整改落实。如未按整改通知要求落实，将按上海公路桥梁（集团）有限公司的质量通病管理办法进行奖罚。 6、项目部针对施工生产过程中出现的质量技术难题，每月进行两次“质量专题讨论会议”，解决施工过程中存在的质量问题。分包单位必须参加。 7、分包队伍严格按照设计施工图、施工技术规范、施工组织设计和技术交底进行施工， 服从部现场技术负责人及部相关技术人员和监理工程师的监督检查，确保工程质量。 分包队伍现场技术人必须认真填写工程质检资料、 分分工程质量评定表和相关质量记录，并及时上报部现场技术负责人。 分包队伍按施工要求安排满足工程所需劳动力和机具设备。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！