台资企业绩效考核管理方案.docVIP

企业绩效考核管理制度 目的 为使公司对全体员工之工作成绩、业务技能、工作态度以及工作适任性等有客观评价，同时激励和指导员工不断改进工作，促进公司预期目标的有效达成；并逐步形成以绩效为中心的管理体系，最终实现永续经营的战略目标，特订定本办法。 适用范围 本办法适用于公司全体在职员工。 绩效考评原则 公开原则：管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。 客观性原则：绩效考评要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避免主观臆断。 开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。 差别原则：考评结果分优、甲、乙、丙、丁五个等级，并按正态分布强制区分。各等级对应比重及等级定义如下 等级 比例 定 义 优 5% 明显超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成工作目标 甲 20% 完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越。 乙 50% 符合岗位常规要求；保质，保量，按时完成工作目标。 丙 20% 基本符合常规岗位要求；但有所不足；基本达成工作目标，有所欠缺。 丁 5% 未达岗位常规要求；离工作目标要求差距大。 发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。管理者与被管理者都应将绩效管理作为提高绩效的重要手段，并作为管理者的日常工作的重要内容。 考评方式 考评