合约部奖罚方案.docxVIP

合约部管理奖罚制度一、奖罚原则：奖罚结合，确保预结算准确性，为公司节约成本。二、参与奖罚项目：对于预算部参与过并签定合同的项目。三、奖励：1、凡在合同签订、审查、履行以及合同规范化管理工作中做出下列成绩之一的，对有关部门和人员给予表扬和奖励：2、在订立、审查、绿合同过程中，工作认真负责，为本单位争取较大的利益、避免或挽回经济损失的；3、在合同管理工作中做出成绩，被有关部门评先进的；4、在合同管理工作中，提出合理化建议，为本企业增加较大的利益，节约较大的资金，避免或挽回经济损失的；5. 在施工图会审之前提出合理的设计优化并经采纳为公司节约投资成本的情况（节约额在10万元以上），对个人进行100-300 元的奖励。6. 在施工图会审之前审核施工图发现存在的问题并提出合理建议的情况（15条以上问题），对个人进行100-300 元的奖励。7. 在审核施工方上报进度款和结算申请中，核实发现有多报、虚报的情况，由分公司对施工单位进行经济罚款，预算部从罚款额的50%提作为奖励。8. 根据确认的施工进度和目标合同要求制定相应的年度进度计划资金安排和纠偏措施，使项目工程顺利进展的情况，对预算部进行500-1000 元的奖励。9. 对积极配合各部门回复提出的问题，便于审核和确认的个人进行100-300元的奖励。四、奖罚方法：由分管领导根据实施情况报批。五、奖罚时间按当月实施奖罚确认，次月结算。六、处罚凡具有下列情况之一的部门人员，视情节轻、重给予行政处分，经济赔偿直至追究形式责任：1、盲目签订合同，对公司造成损失的；2、为经授权、擅自签订、变更或解除合同造成损失的；3、工作不负责，不按合同规定履行义务、进行验收、查询、反馈信息，导致企业丧失撤销权、代立权、胜诉权的；4、工作不负责，对违约不汇报、不追求、暗里向对方提供内情。受贿赂，给本企业造成损失的；5、有缔过失责任，订立合同无效；因重大误解和恶意串通二订立的合同损失国家个集体利益的；严重不负责被欺诈的。合约部 2014.09.28本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。