员工改善创新提案方案.docVIP

一、目的 为鼓励公司员工积极提出工作改善、作业优化方面的建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘员工智慧与潜力，达到效率提升、成本节约、质量改进的企业目标，营造“自主管理、关注细节、追求卓越”的企业文化精神，特制定员工改善创新提案制度。 二、适用范围 本制度所称的改善创新提案，是指公司员工提出的，涉及效率提升、成本节约、质量改进、交货达成等绩效目标下所有工作流程、标准和作业内容的创新。 具体改善创新思考点如下： 1、作业方式或操作方法的简化、优化 2、工装夹具、模具的创新与改进 3、工作或作业流程的简明、标准 4、工具、设备、仪器的改装改进 5、加工工艺、技术方面的改进与创新 6、现场目视化方面的创意与提升 7、质量控制点整改可行性措施与方案 8、效率提升可行性措施与方案 9、缩短交货周期可行性措施与方案 10、安全措施的改进 11、原/辅材料、能源节约的建议 12、其他有关降低成本与费用、提高绩效等事项 以下内容不在受理范围内： 1、抱怨、投诉； 2、对于工资、福利方面的要求； 3、关于人事任免方面的建议； 4、公认的事实或正在改善的； 5、已被采用过或前已有的重复建议； 6、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围)； 7、无具体实施方案的建议； 8、整改措施繁琐，改善成效小于投入。 三、提交流程 改善创新提案表如下： 四、职责要求 员工 1、改善创新提案可涉及本岗位工作内容或对象，与本岗位有直接或间接关联性的工作内容或对象； 2、填写提案表时要求简明准确，用数据说话，要阐述问题点（如设备综合效率只有50%）；抓住问题本质，从问题根源进行分析；解决措施要具可行性、步骤性，用数据说话，有前后效果对比。 精益组 精益组自收到提案表之后三个工作日内，对提案进行可行性、效益性分析后，及时给予员工书面回复； 对提案内容员工可自行改善的，由员工着手改善，涉及其他部门或由其他部门协助的，由精益组协调整改； 精益组对改善内容做好数据收集统计，改善对象的拍照记录； 精益组协助当事人完善改善提案表的填写，并给予意见； 由精益组对已采纳提案进行电子汇总并保存。 公司 公司自收到由精益组送交的提案表后，一个工作日内给予回复，并附签意见； 晨会予以通告奖励。 四、奖励方法 1、提案效益性奖励： 项目 分数 评价尺度：以一月为一个周期 成 本 控 制 成本降低 25分 节约金额 无 200元以下 200-500元 501-800元 801-1000 1000以上 评分明细 0分 5-15分 16-25分 26-35分 36-49分 50-60分 减少工时 25分 节约小时/月 无 -5 -10 -15 -20 -25 评分细则 0分 5-15分 16-25分 26-35分 36-49分 50-60分 品质提升 25分 提升比率 无 0.1%-0.5% 0.6%-1.0% 1.1%-3.0% 3.1%-5% 5%以上 评分细则 0分 5-15分 16-25分 26-35分 36-49分 50-60分 效率提升 25分 提升比率 无 1%-2% 2.1%-3% 3.1%-4% 4.1%-5% 5%以上 评分细则 0分 5-15分 16-25分 26-35分 36-49分 50-60分 现 场 安全 15 安全保证 无 比原来安全 保证安全 防错化的安全措施 防止严重灾害 杜绝隐患 评分细则 0分 5-15分 16-25分 26-35分 36-49分 50-60分 空间 15 节省空间 无 节省3%- 节省5%- 节省10%- 节省15%- 节省20%- 评分细则 0分 5-15分 16-25分 26-35分 36-49分 49-60分 评审等级及奖励依据 等级 分数 奖金（元） 评审人员 鼓励奖 5-15 10 厂长、精益组、班组长代表（5人参评，得均值） 16-25 30 三等奖 26-35 50 36-49 80 二等奖 50-60 100 一等奖 61-74 200 总经理、厂长 75-100 400 特等奖 100分以上 800 注： 如改善需发生费用时计算成本降低时需减去所花费用； 减少工时是指不必要或不产生价值的事情经过改善、删除、简化后作业时间减少； 效率提升是增值作业内容的作业速度、技巧、方法得到提升改善； 2、部门提案数量奖励： 车间各生产工序为一个部门单位，本部门提交且被采纳的改善提案每月都有一条及以上，且一年内有6个月达到以上标准的，给予部门300元奖励。 五、附则 精益推进小组对本制度有修订、解释权 本制度自颁布之日起实施 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进