变电项目质量管理方案.docVIP

变电项目质量管理制度 （一）总则 确定项目质量目标，健全质量管理体系，明确应遵守的法律法规、标准规范及各项管理制度。 施工人员必须严格遵守各项技术管理制度和操作规程，把质量缺陷消灭在施工过程之中，确保工程质量达到施工验收技术规范和设计的要求，经得住生产运行和使用的长期考验。 建立项目质量责任制和考核评价办法，坚持赏罚分明。对重视质量并做出显著成绩的部门和个人应给予精神和物质鼓励，对忽视质量的错误倾向应选行批评纠正，视情节轻重给予不同处分，对玩忽职守造成重大质量事故的肇事者要严肃追究责任，直至依法论处。 （二）质量教育 运用多种形式对职工进行经常性的质量教育，使广大职工真正认识确保工程质量的重要性。 所有参加施工劳动的人员，包括新工人和民工，都必须经过学习，具有与所从事的工作相适应的技术知识和工艺水平，并熟悉应当达到的质量标准方可准许独立操作。 （三）质量检查和验收 工程质量检查验收的依据是： 1.施工验收规程、规范、标准以及经过批准的实施细则。 2.有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件。 3.制造厂家提供的设备图纸、技术说明中的技术标准和要求。 工程质量检查验收： 1进货检验与试验。 1.1进库和进入现场的物资检验的重点是品种、数量、规格、外观和质保书，填写物资验证单，向监理报验自行采购工程物资。 1.2进入现场的设备、物资由有关部门（业主、监理等）组织，项目部参加，进行开箱验证，提供开箱记录及明细表。 1.3因工程工期等原因，需紧急放行的物资由采购单位提出申请，公司工程管理部、企业管理部审核，总工/副总工批准，项目部负责进行标识、追回和更换。 2.安装施工过程检验与试验。 2.1工程施工质量分为三级检查验收。三级检查验收分别为：施工队级、项目部\分公司级和公司级。 2.2施工队自检：施工队在分项（分部）工程结束后，应全数进行自检。自检中发现的问题即行处理，合格后且施工质量验评记录表、记录与签证、调试报告及质保资料等齐全并填写符合要求，并形成施工队检查验收报告，方可向项目部\分公司申请复检。 2.3项目部复检：项目部在接到施工队的检查验收报告后，即可组织分项工程的复检工作。对检查中发现的缺陷和问题，以返工返修卡的形式交施工队进行处理，对处理结果组织验证，并保留验证，同时在质量验评记录表中签字并形成项目部\分公司检查验收报告，方可申请公司级验收。 2.4安装工程的复检项目，主变压器、所用变压器、断路器、高抗设备应全数检查；出线三回路及以下的抽检一个回路的所有一、二次设备及二次回路，出线四回路及以上的抽检二回路所有一、二次设备及二次回路；公司负责安装的远动、自动化设备和回路全数复检。 2.5调试项目的复检项目：电磁型继电器接点机械性能检查，抽检量不少于申报数的10%，指示表计指针位置及其接线检查，抽检量不少于申报数的20%；主变三侧保护整组传动试验（一、二次并带中央信号）全检；额定直流电压下的出线整组传动试验（一、二次并带中央信号），各电压级出线抽检数为50%；各电压级CT二次回路通电试验（包括所通表计回路的表计指示正确性检查），各电压级出线四回路及以下的抽检一个回路，出线五回及以上的抽检二个回路；交、直流屏操作正确性全数检查。 2.6施工项目中间验收：在完成施工队、项目部\分公司、公司三级验收后，由项目部申请中间验收，建设单位、监理单位，公司有关部门参加。提供中间验收会议纪要、验收签证。 2.7对中间验收提出的不合格品，项目部负责返工返修处理并验证，提供返工返修记录卡。 2.8竣工验收前，完成施工队、项目部\分公司两级验收后，项目部向公司提出内部申请，公司企管部负责组织公司内部检查验收，提供工程内部检查验收报告，并填写质量验评记录。验收项目包括安装项目：⑴主变压器为全数检查。⑵各电压级出线四回路及以下抽一个回路一、二次设备及二次回路，出线五回路及以上的抽检二个回路所有一、二次设备及二次回路。⑶全部远动自动化设备。调试项目：⑴主变三侧保护整组传动试验（一、二次并带中央信号）。⑵80%额定直流电压下的出线整组传动试验（一、二次并带中央信号），各电压级出线四回路及以下的抽检一个回路，出线五回路及以上的抽检二个回路。⑶各电压级CT二次回路通电试验（包括所通表计回路的表计指示正确性检查）四回路及以下抽检一个回路，出线五回路及以上抽检两个回路。⑷PT通电试验，各电压等级抽检一组。⑸正、负母线电压回路正确性试验，出线四回路及以下的抽一个回路，出线五回路及以上的抽二个回路。⑹全数检查交、直流屏操作正确性。 2.9对公司内部验收发现的不合格，项目部\分公司负责返工返修处理并报公司企管部验证，提供返工返修记录卡。 3最终检验与试验 3.1公司内部验收消缺后，由公司企管部部部／项目部向建设单位提出竣工验收申请。 3.2对竣工验收提出的不合格品，项目