员工试用期及转正管理方案.docVIP

员工试用期及转正管理制度 1 目的 为了规范员工试用期及转正流程，健全人才选用机制，提高招聘效果，满足集团公司的快速、持续发展需要，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于公司各类人员的试用期及转正工作。 3 职责 3.1 行政人事部负责员工试用期及转正手续办理。 3.2 试用期及转正员工所在部门负责人负责员工考核、考评工作。 4 试用期 4.1 试用期限 4.1.1管理、技术及其他员工试用期均为三个月，特别优秀者可提前转正； 4.2试用期考核 用人部位在新员工报到时，用人部门主管拟定新员工明确的试用考核目标、内容及事项，并由用人部门主管进行新员工试用期考核工作。 5 转正 5.1转正标准 5.1.1新员工试用期满前一周，由行政人事部向转正员工发放《员工转正定级审批表》。 5.1.2用人部门出具考核意见，行政人事部按招聘录用审批权限报批，应聘员工在试用期内绩效表现优异者，由用人部门领导向行政人事部建议，可提前转正。 5.1.3 试用期当月考核结果在98分以上，并且绩效突出有卓越贡献者可提前转正，但提前不得超过2个月。 5.1.4 试用期间连续二次以上考核结果为95分以上，绩效突出有卓越贡献者可提前1个月转正。 5.1.5 试用期间考核结果为95分以上, 按期转正。 5.1.6 试用期间有一个月考核结果为95分以下者主管领导与其谈话决定是否继续留用。 5.1.7 新员工培训不合格或考核结果为90分以下者，予以辞退。 5.2 转正程序 5.2.1员工试用期满，由员工提交试用期述职报告和转正申请。根据员工试用期表现及实际胜任能力，经所在部门领导给出意见、行政人事部落实面谈后，上报主管领导签字审批。 5.2.2符合提前转正条件的，由员工直接上级提出转正申请，行政人事部负责人审核，报主管领导批准。 5.2.3 经过转正审批后，由行政人事部下发转正通知单，并与员工本人谈话。转正薪资按薪酬制度确定。 5.2.4 考核结果需要辞退的由行政人事部或直接上级提出申请并进行沟通，确定是否辞退，由行政人事部告知并与员工本人谈话。 5.2.5 其他特殊情况的试用期及转正考核等,经总经理（总裁）特批，可不受以上条件限制。 6 附则 本制度由公司总经理批准，自下发之日起执行。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------