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电梯销售商业策划书.doc 28页

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(此文档为word格式,下载后您可任意编辑修改!) 商业策划书 目 录 概要…………………………………………………………………………<1> 公司描述……………………………………………………………………<2> 市场分析……………………………………………………………………<3> 竞争分析……………………………………………………………………<4> 营销策略与产业链…………………………………………………………<5> 财务分析……………………………………………………………………<6> 风险资本的退出……………………………………………………………<7> 总结…………………………………………………………………………… 一概要 随着建筑的发展趋势,楼层逐渐增高,对电梯的需求量越来越高,尽管电梯产量飞速增长。我国电梯的市场远未达到饱和程度,相关建筑行业规定,楼高7层就必须安一部电梯,。楼高12层就必须安2部电梯,政府国家所建的楼层对于电梯安装对其公平公正更是给予高度重视,电梯销售渠道就成了买家和卖家的重要沟通渠道,所以我们成立了信达电梯销售公司。 我公司以质量为核心,惠及万家为宗旨,其目标是要求发展成为一家及竞争销售,维修为一体的电梯销售公司,作为第三方企业走入电梯行业,实现投入低,风险少,仓储少的力量,只要人能拧成一股力量,销售舞台就会越走越宽,越远越长。 二、公司描述: A.公司的名称: 信达电梯销售有限公司 B.公司的宗旨: 品质第一,惠及万家 C.公司的选址: 永安市 三、企业法律形式: 合伙企业: 信达简介 信达电梯中介公司创建于2013年,是一家主要以中介销售为主,维护为辅,为一体的现代化专业化电梯企业,公司占地面积不大,位于三明市区内,交通便捷,位置优越。公司以中介的精神,为人民服务的态度,在客户中建立良好的信誉。我们公司以品质为核心,以惠及万家为宗旨,竞标、销售为表现方式,其目标就是发展成为一家集宣传、销售、维修为一体的销售公司。 三 公司组织结构简介: 董事会:公司最高行政机构。(其将对我公司的整体运作与发展起到决定性作用) 其主要职能是: (一)召集股东大会,并向股东大会报告工作; (二)执行股东大会的决议,制定各种提议方案。 总经理: 职位概要:公司总经理是公司第一责任人,全面负责公司人事行政管理、财务管理、质量管理、生产经营管理、安全管理等工作。 其主要职能是: 1、全面主持公司的行政工作,组织制定公司的机构设置和人员编制;向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。 2、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标,组织制订公司的发展规划、年度工作计划,积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。 副总经理: 职位概要:协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。 其主要职能是: 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施; 3、负责将公司内部管理制度化、规范化 4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划; 财务部: 职位概要:负责公司财务、会计及税务事宜。依据健全的财务管理原则,发挥财务管理功能;拟订财务计划与预算制度;有效地筹划与运用公司的资金,维持账款的登录与整理;编制财务报告,提供管理决策依据。 其主要职能是: (一)按公司经营计划,提出年度财务计划,作为资金运用的依据。 工作任务 根据本公司经营计划,确定公司发展的年度财务计划 依年度财务计划,筹措与动用公司的资金,以确保资金的有效运用。 负责公司房地产开发项目的资金使用计划 负责公司其他发展项目的资金使用计划 (二)提出财务、会计及预算等制度,并负责其施行时有关的协调与联系工作 工作任务 根据公司业务发展需要,提出合适的公司财务、会计制度 负责公司财务、会计制度的执行 负责财务工作在具体实施过程中的相关协调与联系工作 监督公司财务、会计制度的实施状况 行政部:职位概要:负责制订、监督实施各

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