商务策划书+计划解决方案-超实用.docVIP

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 目 录 第一章 商务策划依据、内容、组织………………………………………………3 一、商务策划依据………………………………………………………………3 二、项目部商务职责和工作重点………………………………………………3 三、商务策划组织机构…………………………………………………………4 第二章 工程概况……………………………………………………………………4 一、工程位置及范围……………………………………………………………4 二、主要工程内容业主对工程的主要要求项目 第一章 商务策划依据、内容、组织 一、商务策划依据 1、招标文件、招标答疑书、补遗书、投标文件、合同协议书和合同交底资料。 2、施工技术文件和设计图纸，包括图纸复核成果与地表复测资料。 3、渝利铁路有限责任公司管理办法以及标准化管理制度汇编等有关文件。 4、中铁隧道集团有限公司渝利铁路工程项目经理部项目策划书。 5、地方政府关于资源使用（水、电、水泥、地材、排污、环保等）收费的法律法规文件。 6、新建铁路重庆至利川线土建工程（四标段）实施性施工组织设计。 7、川渝地区劳动力资源、材料价格、机械使用费、建筑市场行情、气候、交通运输等调查资料。 8、技术规范及法律、法规等政策性文件。 9、《中铁隧道集团有限公司A类项目二次经营管理办法》（隧合同[2008]74号）、中铁隧道集团有限公司《合同管理程序》。 二、项目部商务职责和工作重点 1、代表集团公司全面履行合同。 2、负责项目商务策划书的编制、实施、修正。 3、负责定期向合同管理部报送项目策划书的执行情况，建立项目二次经营台帐。 4、负责检算施工图预算及编制成本分析，制定责任成本控制措施； 5、负责与业主、监理、设计及有关单位的工作沟通。 6、负责修订合同的提出，并负责授权范围内的修订合同评审。 7、负责项目合同索赔工作。 三、商务策划组织机构 成立以项目经理为组长，副经理、总工、副书记、副总工、工程副部长、计合部长、计价工程师、安质部长、设物部长、财务部长及各分部经理为成员的项目经营工作领导小组，并进行明确分工（见附表：《项目经营工作领导小组成员及分工》）。小组将在每季度召开会议（期中可根据实际需要召开专题会议），讨论研究项目商务策划及重要经营活动的实施。 第二章 工程概况 一、工程位置及范围 合福铁路重闽赣 VI标八工区段位于福建省南平市建瓯市徐墩镇境内，起讫里程为：DK636+050.8～DK642+251.47，全长6.199km，合同价3.21亿元。 本标段位于云贵高原东北麓向四川盆地东缘过渡地带平行岭谷区，隧道地质以泥岩夹砂岩、砂岩、页岩为主，其中方斗山隧道地层主要为碳酸岩和碎屑岩，存在岩溶、煤层瓦斯。沿线地质构造复杂，主要有滑坡、岩堆、危岩落石、岩溶、顺层、顺层偏压、煤层瓦斯、浅层天然气、断层破碎带、水库坍岸等。线路水系属于长江水系，线路经过的地区主要河流有白水河、龙河。全线地下水类型有岩溶水、裂隙水和孔隙水。 项目经营工作领导小组成员及分工表 姓名 职务 管理职责 分 工 王小军 项目经理 组长 负责项目二次经营总体策划和布署，协调项目部、业主、总监办及地方政府的关系，宏观调控本策划书的落实情况。 张伟图 项目副经理 副组长 负责配合项目二次经营的执行，指导计合、设物部门做好二次经营工作。 傅政 项目总工程师 副组长 负责监督项目二次经营策划的执行，指导工程部做好二次经营工作。 王泽均 项目副经理 副组长 负责配合项目二次经营的执行，指导安质、综合部做好二次经营工作。 田少剑 工委副书记 副组长 负责协调对外关系，督促小组成员及时上报资料，做好小组的后勤保障工作。 吕文龙 副总工程师 兼工程部部长 组员 负责组织项目部各部门和各分部二次经营活动中有关索赔、变更基础资料的收集，主要集中在有关实物完成工程的统计分析，以及有关对外的协调工作，各种手续的办理。 卢 伟 工程部副部长 组员 负责组织落实本部门、项目部各部门和各分部二次经营活动中有关索赔、变更基础资料的收集，主要集中在有关实物完成工程的统计分析，以及有关对外的协调工作，各种手续的办理。 肖春华 计合部部长 组员 负责组织本部门、项目部其他部门和各分部成本测算，二次经营活动中有关索赔、变更基础资料的收集，主要集中在有关单价及收入的统计分析，以及有关对外的协调工作，各种手续的办理。 李建伟 计价工程师 组员 落实本部门、项目部其他部门和组织各分部成本测算，二次经营活动中有关索赔、变更基础资料的收集，有关单价及收入的统计分析，以及有关对外的协调工作。 贺 宽 设物部部长 组员 负责项目有关设备物资采购管理，降低投资。 付庆周 安质部部长 组员 负责项