如何进一步规范企业方案和流程管理.docVIP

如何进一步规范企业制度和流程管理 调研总结 三公司改革重组以来，营业额从2000年2.69亿，2001年3.1亿，2002年3.58亿，2003年5.6亿，2004年7.18亿，2005年8.08亿，2006年13.8亿，2007年20.03亿，2008年26.8亿，逐年呈现阶梯式增长，效益也从改革重组前的严重亏损、濒临倒闭的边缘到去年的实现利润4628万元。目前，三公司从局重点“扶贫”的单位成为主力公司，成为湛江市50强的前10名企业，已走向健康发展的快车道。 但是，随着规模的不断壮大，企业发展过程中由于自身原因引发的各类问题明显增多，各种矛盾更加突出，开始影响和制约我们更好更快发展，这需要规范内部管理，以适应不断变化的市场环境及其带来的风险，不断提升企业的发展质量。这些年来，虎跳峡事件、沙河口事件、沉井管涌事件、码头滑没事件和海南“11.6”事件都给我们敲响了警钟。充分说明：企业的制度化和流程化是我们的必由之路。 一、公司当前企业管理状况和原因分析 （一）公司外部环境和市场情况 目前公司面临的形势是挑战严峻,机遇难得。受国际金融危机的冲击，许多行业都会受到不同程度的影响，加上世界经济的不确定不稳定因素很多，金融危机对世界经济产生影响有多大、多深、多远较难预测。但对基础设施建设行业既是挑战，也是机遇。特别是我国已出台了一系列刺激经济政策，加大基础设施建设力度，建设民生工程，扩大投