- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
小车班管理规章方案
小车班管理规章制度
公司为提高方便、高效、快捷的工作效率,成立小车班。小车班所有人员必须认真做好本职工作。
一、小车班在公司办公室领导下开展工作。小车班长负责日常工作监管。
二、小车班建立派车记录,车辆保养、加油记录,里程表记录等台账,由班长实施,每月公布一次报送办公室一份。
1、派车记录。班长注明车辆出行事由和目的地。带车人员在派车单上签注返回时间日期、里程、途中现金加油必须有带车人签字。
2、车辆保养和维修。一般保养和维修到4S店保养维修。特殊情况由班长去指定的维修店维修。
3、车辆加油。由班长到指定的石油公司办理加油卡,各车有副卡,驾驶员用副卡加油。每月统计加油数量和里程挂钩,节奖超罚。
4、里程表记录。班长每月定期检查里程表的公里数,按每车核定的用油标准对驾驶员进行奖惩。
三、车辆费用
由小车班长按时把维修保养费、油费、保险费、年检费、过桥过路费、停车费等各项杂费粘贴报领导签字报销。
四、车辆管理
车辆实行定人定责管理。车辆按指定位置停放车辆,不得乱停乱放。下班后车辆必须停放在办公区指定位置,整齐摆放,不得将车开离办公区,否则视为私自用车。
五、原则上不安排因私用车,因特殊情况需要用车的,须向分管领导报告,经同意后方可用车。
驾驶员管理规定
一、驾驶员必须遵守国家道路交通安全法及有关交通安全管理的规章制度。因违反交通法造成的后果均由驾驶员本人承担。
二、实行上下班考勤制度,不得迟到早退和无故旷工,上班时间不得四处打逛随时等候出车任务。
三、严禁私自用车,因擅自用车造成的一切后果由驾驶员本人承担,同时按公司相关规定由相关部门处理。
四、驾驶员必须保持通信畅通,驾驶员执行出车任务遇特殊情况不能按时返回的应及时通知车管干部并说明原因。
五、爱惜车辆,做好车辆的日常保养,认真做好五查一清工作(查机油、查水温、查异响、查刹车油、查油量、清洁卫生)保持车况良好和车容整洁。坚持安全第一,预防为主。车辆故障要及时排查和处理,做到故障车辆不出门不上路。
六、按派车单准时出发不耽误点。按要求做好行车记录,并向班长报告汇报出车情况。
七、出车时必须确保证件齐全。行车途中如发生交通事故及时采取有效措施,立即报警,不得逃离现场,并向班长报告。因驾驶员违反交通法而发生事故的由本人自行承担因此而造成的法律和经济责任。
八、驾驶员未经批准,不得将驾驶车辆交与其它人员驾驶,严禁将车
辆交给无证人员驾驶。工作期间不得以任何理由饮酒,严禁酒后驾车。
九、驾驶员按每月实际行驶公里数按公里补贴。
十、对驾驶员工作情况实行年度考核制度。具体由后勤部组织实施,对考核成绩优秀的将给予表彰和奖励。
员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。(一)、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。(二)、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份,原件待查。2、学历证明复印件一份,原件待查。
?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌,办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门,向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工,同时介绍公司内公共场所的位置,包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈,商讨入职后的工作安排,并向试用期员工描述其工作的部门架构,岗位名称,职务,岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通,引导其工作,及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。
本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!
【最新资料 Word版 可自由编辑!!
您可能关注的文档
- 对现代企业管理方案创新的研究.doc
- 对症下药建立中小股东权益立法保护方案.doc
- 对照现代企业的管理方案.doc
- 对管理方案与方案管理的认识.doc
- 对进一步完善我国政府采购方案的思考.doc
- 导山学校教师奖励方案.doc
- 导购员方案2012版.doc
- 射线装置方案等记录.doc
- 导购员管理各项规章方案.doc
- 将二矿规章方案管理办法(讨论稿).doc
- 市科技局副局长在理论学习中心组学习2025年全国两会精神研讨发言材料.docx
- 在深入贯彻中央八项规定精神学习教育读书班开班式上的讲话1.docx
- 关于开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育的工作方案.docx
- 市国资委党委书记学习2025年全国两会精神专题研讨发言材料.docx
- 在2025年作风建设专题“读书班”上的研讨发言材料(八项规定).docx
- 在县政府全体会议暨廉政工作会议上的讲话4.docx
- 关于我市农村电商发展情况的调研报告.docx
- 在某某区安全生产重点工作安排部署会上的讲话.docx
- 市发改局党组书记在理论学习中心组会上学习2025年全国两会精神的研讨发言材料1.docx
- 商务局委员会(商务局)基层党组织“分类指导、争先进位”工作方案.docx
文档评论(0)