工程成本核算管理方案08版.docVIP

成都华川公路建设（集团）有限公司 工程成本核算管理制度（08版） 第一条 为加强对成本的控制，由公司领导牵头，总工程师办公室、总经办、工程部、财务部、经营部、资产部、安全部、审计办公室以及人事部等部门组成总公司项目成本控制中心，领导、组织、监督、实施公司的项目成本控制工作。 第二条 项目在中标以后，对，。 各分、子公司、各项目参照公司人员组成情况，由（分、子公司、项目）负责人、总工、财务负责人、工程科长、计量工程师等组成各分、子公司、各项目成本控制小组（必须由项目经理或分、子公司负责人对各部门的成本控制负总责），在总公司成本控制领导小组的领导下，负责本部门的成本控制工作。 第六条 项目成本控制小组根据项目成本控制目标，按照岗位职责向项目经理、项目总工、机材科、工程科、安全科、财务科进行目标分解。分解的内容包括：项目管理费用；分项工程工、料、机；试验检测费用；进度、质量、安全控制措施等。各部门、各人员的成本控制职责是：项目经理组织编制项目施工成本管理手册、定期或不定期检查有关人员的管理行为是否符合岗位职责要求；项目总工制定降低成本的措施、编制总进度计划、编制总的机械设备使用计划；机材科编制材料采购月计划及月报表、对材料每周组织检查一次使用计划、编制月材料盘点表及材料收发结存报表；工程科岗位职责是编制月进度计划、编制月材料需求计划、编制月度机械设备计划、开具工程价款结算单，核算当月施工成本；财务科的岗位职责是编制月度资金使用计划、进行成本核算编制月度成本核算表、每月编制一次材料复核报告。 第七条 各项目经理部必须根据预算成本、定额，以及市场情况，制定切实可行的成本费用计划和成本控制目标，以及节约成本降低消耗的措施，将有关指标分阶段分解到部门、班组和责任人并监督实施。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！