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工程监理方案一
工程监理制度(一)
为了更好地服务于业主,提高工程监理的服务质量,规范公司各监理部日常工作、生活行为,保证监理工作正常、有序进行,在有关制度的基础上完善整理,制定本规定,本规定适用于所有以本公司名义承揽的监理业务。监理部全体人员应自觉遵照执行。
合同备案制度
凡以本公司承揽的业务,监理合同必须到公司监理部备案。
人力资源管理
1、各项目部负责人必须在入驻现场的一周前,将项目监理部组织机构及人员复印件报送到公司人力资源部。
2、总监理工程师必须由持国家注册监理工程师证或山西省注册监理工程师证的人员担任。当总监理工程师需要调整时,监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位;当专业监理工程师需要调整时,总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。
三、组建现场项目监理部制度??? 公司与建设单位签订监理合同后,即根据合同的约定组建驻地项目监理部。公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书,由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。并与监理合同签订后10天内,书面通知建设单位该项目监理部组成及职责分工情况。???、监理规划和监理实施细则的编写制度??? 1、监理规划??? 依据《建设工程监理规》的要求,在监理合同签订1个月内,由总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划。编写内容和方法按照公司要求进行。编写完成后,总监签字报公司总工程师审核、签字。监理规划审批后,报送建设单位。登记。??? 2、监理实施细则???对中型及以上或专业性较强的工程项目,项目监理部应编制监理实施细则。
监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师根据已批准的监理规划、与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料、施工组织设计编制完成,并必须经总监理工程师批准;
??? 五、施工图纸会审制度??? 对图纸的审核有两个层次、监理月报制度??? 工程开工后,项目监理部于当月25日开始编制监理月报,收集各种施工资料及对监理工作情况进行统计,要求内容齐全、准确并符合公司要求。??? 监理月报由总监理工程师组织人员编写,编写后总监理工程师签字,于下月5日前报公司和业主,并在收发文上签字。???、监理例会制度??? 监理例会由总监理工程师或总监代表主持,在无特殊情况下每周一次。监理例会内容应按照《建设工程监理规》的要求整理。??? 上次例会决议事项的落实情况,如未落实,必要时可写在本次例会的决议事项中。 与会各方对上次例会以来工程进度、质量、造价、安全、材料设备的执行、协调管理等情况的意见,对工程中存在的问题进行分析,提出改进的措施等。本次会议已取得共识的重要决议事项,应明确执行单位和执行人及时限要求。会议结束由项目监理部编写会议纪要。??? 会议纪要初稿编写后,请与会各方主要人员审阅征求意见,无意见后,经总监理工程师审核签字后发送各有关并做好发文记录。??? 会议纪要最迟不得超过天报送各单位。??? 专题工地会议制度??? 为解决合同实施及工程进行中质量、等方面的问题,总监理工程师可根据需要召开专题工地会议。??? 专题工地会议由总监理工程师或授权的专业监理工程师主持,合同各方与专题会有关的负责人及专业人员应参加。项目监理部应做好会议记录,并整理会议纪要。 会议纪要应由与会各方代表签字,发至与会有关单位,并应有签收手续。
项目监理部内部会议制度??? 项目监理部内部定期召开会议,会议内容包括业务学习、讨论工程上有关质量、安全、进度、造价等问题。同时总监理工程师定期将公司召开的总监会的主要精神进行传达,会议由总监理工程师或总监代表主持。
八、监理人员巡视及旁站制度??? 项目监理部结合本工程各专业的特点及文件,在关键部位或关键工序的施工过程中安排旁站监理,并编制旁站监理方案,报建设单位和承包单位。??? 专业监理工程师根据工程的施工进度,进行旁站监理,旁站监理后,填写旁站监理记录表,承包单位的配合人员也应签字。旁站记录要如实写明工艺情况、质量情况、材料情况、试验情况,数据要具体真实。???项目监理部施工过程的巡视作为一个制度执行。??? 监理工程师原则上每天上午下午分别不少于一次到现场巡视,每天的巡视情况记录在监理日志中。???总监理工程师或总监代表定期(每)检查巡视和旁站记录情况。
九、监理日志填写制度??? 公司给每位员工配发专业监理人员日记本。监理人员每天要记录当天的主要活动情况,例如巡视、旁站或参加会议,对每次活动的情况都要作简要的记录,巡视过程发现的质量问题及处理等。???每个项目监理部由总监或总监代表指定专人做好监理日志的记录工作,根据各项目情况,监理日志可以各专业记录在一起或专业分别记录。记录内容按照公司技术质量部文件要求和监理规程要求进行。由各专业记录人员或专门记录人员签字
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