工程部管理方案2-20.doc

工 程 部 （初稿） 东阳市横店共荣置业有限公司 二O一四年三月 工程部管理制度 一、工程部管理目标 1、工期目标： 2、质量目标3、工地双标化：达到标化工地要求，杜绝重大安全事故的发生。 二、工程部职责范围 在公司的领导下，认真贯彻国家、省、市有关房地产开发的政策和法律法规，贯彻公司的质量方针、目标，全面负责工程项目的工程建设工作，具体职责范围如下： （一）工程建设前期的职责范围１、负责施工图设计阶段的设计工作及施工图审查的送审工作； ２、负责工程测量勘察工作； ３、负责施工现场“三通一平”实施的监督； ４、组织工程招投标及备案登记工作； ５、签订施工、监理合同，办理合同签证，质监委托手续； ６、小区内道路、管网设计及电信、有线电视、管道煤气电力、自来水等专业设计： ７、办理验灰线手续； ８、组织施工图会审技术交底及对施工中一般技术问题的处理。 （二）工程建设阶段的职责范围1、负责编制施工总进度计划，对项目工期目标及施工单位工程施工进度实际情况进行监督检查，有效地组织、控制、协调施工进度，及时指导并协助施工单位实现工程施工工期目标2、依据国家现行的建筑安装工程施工验收规范、规程、质量评定标准及设计施工图、工程施工合同，审核施工组织设计及各类施工方案、技术措施、监理实施细则，并检查督促落实执行情况3、与当地质部门密切配合，组织隐蔽工程验收，参加中间验收和竣工验收，对关键部位实行旁站监督。未经验收合格，不得进入下一道工序的施工；主体工程未经中间验收，不得进行粉饰工程的施工4、负责检查原材料、成品、半成品的质量，严格防止不合格材料用到工程上，对原材料、成品、半成品的质量有疑虑的，应及时送交有关部门进行复试。督促施工单位做好材料、砼、砂浆等的试验。参加工程测试工作，及时检查试验报告和测试记录5、装饰工程、卫生洁具和厨房设备，均应事先做好样板，色彩要做好色卡。样板和色卡须公司领导和设计人员共同认可后，方可进入施工6、负责组织监理人员、施工人员、设计人员召开各类工程技术会议，质量事故分析会议。如发现质量问题或质量隐患，应及时向施工单位提出整改，对可能产生严重后果的重大质量问题，应督促施工单位采取应急措施，以防止质量事故的发生，甚至可以强令暂停施工或终止施工合同7、对工程质量事故，绝不容许隐瞒不报和私自处理。一般质量事故，由项目工程部负责会同有关部门处理。对于重大质量事故，应及时上报公司，公司工程管理部会同有关部门研究处理，项目工程部对质量事故均应做好记录，列入技术档案8、负责签发工程技术变更及设计变更联系单9、负责初审各类工程预算，签发经济联系单或现场经济签证、审核工程量报表，拨付工程进度款。金额超过１万元人民币的经济联系单，或对工程造价影响较大的技术措施、设计变更、施工方案等须经公司审核后签发10、负责会同部洽谈签证经济合同或协议，并督促检查工程建设按“招标文件”和“工程合同”的执行情况，及时处理协调各类经济纠纷11、工程部成员要熟悉图纸，熟悉建筑新材料、新工艺，在保证质量和工程工期的前提下，有效地控制生产费用的开支，降低工程成本12、负责组织对工程类文件和资料进行管理和控制13、负责施工现场的安全生产和文明标化施工管理工作14、负责电力、供水、供气电信、有线电视、市政等专业单位签施工合同，并负责上述专业管线的工程配套15、负责施工过程中对外联系协调工作。 （三）竣工阶段的职责范围： 1、负责组织工程竣工验收工作，组织质量评定2、负责组织电信、电力、市政、消防、管道煤气等专业验收及综合验收工作。做好通水、通电、通气等工作3、负责弱电各个系统的调试验收工作4、配合进行竣工图和审核竣工决算5、会同销售部做好与物业管理公司的移交工作6、收集整理文件资料，做好归档工作7、项目交付后，负责写出项目管理工作总结，报公司备案。 三、工程部岗位职责 （一）工程部经理岗位职责 对公司所有工程建设项目的进度、技术质量、经济等方面直接责任，其主要工作职责如下： 1、参与工程项目的规划，单体设计方案的确定2、负责、落实项目开工前必要的施工条件准备3、项目招标方案及施工队伍选择4、负责审查标函中施工组织设计、质量保证体系和总进度计划的合理性、科学性5、施工合同6、负责组织、落实施工图会审及施工过程的设计变更7、负责保障工程施工质量的管理力度，严格做好重要分项隐蔽工程和装饰样板工程的验收工作，定期组织人员对部分分项、分部工程进行实测实量，并建立质量报表8、负责组织、落实人员对部分分项、分部工程如桩基工程、混凝土浇捣、屋面防水层施工等实行跟班监理，并对施工现场管理情况进行监督、检查9、负责协调，及时处理甲供材料在供应过程中存在的产品质量和服务质量等一系列问题10、负责组织所有开发项目的中间结构验收和竣工验收，并负责协调好同质监部门的