工程部管理方案汇编.doc

目 录 一、 工程部职能------------------------------------------------------------------------------1 二、 工程部施工组织管理流程------------------------------------------------------------2 三、 工程部岗位职责和权限---------------------------------------------------------------3 四、 现场技术交底程序---------------------------------------------------------------------7 五、 巡检质量验收工作程序---------------------------------------------------------------8 六、 安全施工、文明施工管理规定，现场形象管理规定---------------------------9 七、 施工工艺规范及验收标准(内控使用)----------------------------------------------11 八、 工艺做法说明，质量验收标准(对客户使用)------------------------------------14 九、 施工质量的问题的处罚规定--------------------------------------------------------18 十 施工工长及施工人员的管理办法(附：与施工队协议书)---------------------21 十一、对工程未能完好结算的处罚规-----------------------------------------------------30 十二、关于内控工期的规定------------------------------------------------------------------31 十三、附表--------------------------------------------------------------------------------------32 十四、北京市家庭居室内装饰工程质量验收标准---------------------------------------76 十五、材料配送中心管理动作程序--------------------------------------------------------80 十六、施工队惩罚条例-----------------------------------------------------------------------82 工程部职能 1、工程部是对公司施工工程进行全面管理、检查、监督和控制的职能部门，对工程的材料使用、工艺规范、质量标准、施工进度、文明与安全施工、变更洽商、验收绪等方面进行全过程、全方位的管理。 2、工程部负责根据所在地的实际情况制订(修订)报价系统，施工工艺规范，确定主要施工材料的品牌和质量等级，报集团公司总部批准后执行。质量验收标准应按照所在地家庭居室装修质量验收标准执行。所在地无标准的，按北京市标准执行。 3、工程部负责对工长、施工队伍进行选拔、培训、录用和管理，负责派工和按施工进度审批支付工款。 4、工程部是公司所承接的施工工程的具体执行者，具体直辖市解决与客户、物业公司、监理公司等方面的有关问题，负责与客户的沟通，满足客户的需求，负责进行办理变更洽商及工程阶段性验收，竣工验收、负责输中期及竣工结算。 5、工程部负责向所承接的工程派出人员，对工程进行全方位、全过程的管理，以公司统一的施工工艺和质量标准对工程进行质量控制。对可能发生的质量或隐患进行预先指导，对已发生施工质量问题的工程进行纠正和整改。 6、工程部在施工管理过程中，对不符合质量标准、违反施工工艺规范及有关安全施工，文明施工规定的工长有处理、处罚权，对屡教不改、不服从管理者，按公司有关规定责令其停工并更换施工队伍接管。 7、工程部以向客户提供优质工程和优质服务为工作目标，以工程合格率、优质率为考核指标，以对工程质量的预防、跟踪和指导、监督为工作重点，在工作中不断提高自身水平和提高施工队伍的素质和施工水平。 8、工程部应在工作中不断完善和提高质量监督和检查办法，提高施工管理水平，依据公司的发展需要，不断修订报价系统，施工工艺规范和质量验收标准，不断提高对施工工程全过程、全方位和管理水平和对客户的服务水平。 二、工程部施工组织管理流程 补齐图纸资料返还巡检 巡检办理增减项 巡检办理增减项 三、工程部