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宁波帝洁卫浴有限公司 绩效考核制度 绩效考核：（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，核定、测量员工在岗位上的工作行为和工作效果. 一、总则 1、为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产效率，增强企业活力，调动员工 的工作积极性，制定此考核制度. 2、 绩效考核针对员工的工作表现. 3、 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工. 二、考核的目的和用途 1、考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感. 2、考核的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进等. 3、公司管理人员的工资发放形式为：基本工资+考核工资.（考核工资就是我们绩效考核制度的依据与基础） 三、考核的原则 1、一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1个季度之内考核的方法具有一致性. 2、客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，避免由于上下级关系、亲近性、偏见等带来的误差. 3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准. 4、公开性：员工要知道自己的详细考核结果. 四、考核的内容和分值计算 1、考核的内容分以下五个部分： 考核内容的五个部分是:1.工作态度.2.工作能力.3.管理监督.4.指导协调.5.工作效率. 2、分值计算 总分满分100分.其中有88分在考核内容的五个部分内考核.另外的12分是总经理总评分.(是总经理对相关考核人员的整体考核评定). 五、考核的一般程序 1、初核：直接上级为被考核员工的考核初始核定人. 2、辅核：人事部依据人事考勤制度，公司规章制度等. 2、审核：由总经理签字核准确定. 4、考核结束时，考核负责人必须与该员工单独进行考核沟通. 5、具体考核细节在各岗位的考核实施细则中具体规定.另附考评量化细则。 6、考核结果,考核表由人事统一交财务部,进而账务处理. 六、考核存档 1、考核结果及考核文件交由人事部存档. 2、年度考核由平时的月度考核总体评定. 七、考核时间与考核小组 1、每月的考核：在次月的10号之前，完成上月的考核. 2、公司总经理带头，人事部及其它各部负责人为考核小组成员. 八、其他事项 1、公司的绩效考核工作由人事部统一负责. 2、考核按月考核. 3、绩效考核在第一次开展考核工作前要召开绩效考核会议,由人事部协调，总经理主持. 4、各岗位的考核实施细则在本制度基础上由人事部、考核负责人及被考核人共同制定. 5、各岗位的考核实施细则实行透明化. 6、各岗位考核工资明细另见附表. 九、本制度自颁布之月试行，次月执行. 十、本制度由宁波帝洁有限公司负责解释.属公司管理程序文件. 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员