库存管理方案.doc

库存优卡管理制度 一、目的 　　通过制定库存管理的作业规定及奖惩制度，指导和规范优卡专员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。 二、范围 　　库存优卡专员 三、职责 库存优卡专员负责各自区域门店的库存数量、库存金额及库存损耗 门店库存管理员认真做好库存盘点，做好的结果和区域库存优卡专员及店长汇报库存多少、库存损耗等情况。有问题要及时找库存优卡专员反应，由库存优卡专员负责处理。 库存优卡专员负责区域门店一切库存的库存数量、库存金额、库存损耗，其中包括行政物料等 四、验收及保管 1 商品验收管理制度 1.1识别货品的吃口、单重、等级、产地、色泽、果型、新鲜、数量等具体环节； 1.2商品到门店后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点； 1.3果品抽样检验，商品损坏严重的要及时联系物流中心要求退回商品，如检验出没有问题的，方可搬进仓库； 1.4商品在加货的时候如出现腐烂、损害现象的要做好表格登记； 　　2 商品保管管理制度 　　2.1 商品根据订货单上确认无误后，按就近原则、包装分类原则及卸货次序原则依次操作搬进门店进行加货。加货时要做到"一高、二齐、三定点定位"。 a）一高：加货时加货框要和柜台同高； b）二齐：果品摆放整齐、库容干净整齐； 　　c）三定：定区、定柜、定型； 　　2.2 库管员对编码移位较严重的果品要加强关注，发现误差及时找出原因并更正 　　2.3 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。 　五、规定 　　1仓储管理规定 　　 1.1仓库主要的作业主要分为进，销，存三大部分。 1.1.1进货 你要按照进货单上的数目将来货清点清楚，发现有异常情况必须向你的店长汇报，得到指示意见后遵照执行就好了，点清数量后再将进货单上的数量和泰格里的库存数量核对，看看是否是昨天的库存数量加上当天来货的数量之和。 　　 1.1.2销售 　 商品销售的关键点就是打称员一定要规范操作，什么果品就打什么代码，库存管理员一定要加强监督，发现打称员没有按对应的商品编码打称的要给予批评和处罚； 1.1.3库存 合理安排你的仓库库容，给仓库贴上果品区域分割栏，做到先进先出，了解采取合理的保护措施，防止果品因各种原因受到损坏。每天都要盘点你的仓库，检查一下泰格上的库存数量是否和实际的大致相符，如果数量差异较大，就要查找原因，在晚上盘点时录入泰格并注明损耗的原因　　　 处理。 　　1.2盘点管理 　　1.2.1 盘点时作业人员根据“库存管理操作流程”进行相关作业。 　　1.2.2 盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。 　　1.2.3 盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。 　　3 仓库管理员工作作风及态度 　　3.1 仓库管理员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。 　　3.2 仓库管理员倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。 　　4 其他 　　4.1 下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保证工作品质。 　　4.2上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。 　　4.3 需要严格遵守公司的各项管理规定。 4.4仓库人员调动或离职前，首先必须要有人交接，将工作操作和要注意的细节要交代清楚方可调动或离职。 　　4.5 仓库人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。 　　5 奖惩规定 　　　5.1 工作评估 　　5.1.1 部门将定期根据“绩效考核表”对库存管理员的表现和业绩进行评估，以便于： 肯定库存管理员的工作成果，鼓励库存管理员继续为公司作出更大的贡献； 　　5.1.2 检查工作表现是否符合岗位的要求； 　　5.1.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作； 　　5.1.4工作评估将以一定方式与员工沟通，以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率； 　　5.1.5创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标。 　　5.1.6 对未达到工作表现要求的库存管理员，公司将视该库存管理员不能正常工作，并对其提供进一步的培训或调整岗位。 　　5.2 奖惩级别 　　5.2.1 奖励 　　5.2.1.1 通报表扬： 对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记“书面表扬”，并予以通告。 　　5.2.1.2 嘉奖：对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记“表扬”，并予以通告，奖励50