建筑行业生产管理方案.doc

湖 南 X X 工 程 有 限 公 司 生 产 管 理 制 度 二00九年五月制 目 录 1、施工项目生产管理制度 01 2、项目质量管理制度 08 3、项目生产安全制度 11 4、关于违反工程质量和安全生产规定的处罚条例 15 5、自营项目成本管理制度 19 6、项目工程技术资料收集整理规定 23 7、专职安全员职责 28 8、建筑工程专职质量员职责 30 9、项目监管员制度 35 10、资产部安全生产和资产安全监管员工作职责 38 施工项目生产管理制度 为规范各项目部生产管理，特制定本制度： 一、生产许可 1.开工前，建设单位应向当地建设行政主管部门申请领取施工许可证，并应办理质量、安全监督手续，如上述条件不具备或不齐全，项目部应将情况反馈到公司，由公司向建设单位告知并做好相应应对准备。 2.异地工程项目（分公司）必须到当地建设行政主管部门办理备案手续。 二、项目组织 1.由公司下文确定项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员，均应持证上岗。工程项目的财务、监管员、保卫、后勤管理人员均应齐全。 2.按合同约定项目部对承包工程的质量安全负责，制定质量安全责任制度和安全救助应急预案。 三、计划控制 1．按建筑法规定：项目建设资金已经落实。（否则不能申请领取施工许可证）。 2．项目部根据工程实际编制施工组织设计，含符合实际的进度、质量、安全、成本计划，列出资金计划表。经公司工程部和财务部审查，认为切实可行后报分管副总和总经理批准。 3．项目计划变更应及时报告相关部门并得到批准。 四、进度控制 编制的进度计划切合实际，横道图和网络图明确清晰，得到建设和监理单位签认。 五、质量控制 建立健全施工质量管理制度，落实责任人；严格工序的操作和复查；按设计文件和施工技术标准组织施工；严格控制建筑材料、建筑构配件质量，预制构配件必须检验，不合格的不得使用；严格控制配合比，严格执行重量比计量；按规定作好资料收集和整理、复核和签证。项目质量控制措施详见《项目质量管理制度》。 六、安全控制 坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度，完善技术工种的安全技术施工方案。按建设行政主管部门制定的《建设工程开工安全生产条件审查制度》的要求创造文明工地。项目安全控制详见《项目安全管理制度》。 七、造价和财务控制 1.项目必须有符合当地实际市场价格的预算送公司经营部审查。 2.项目的每个分部工程完成后必须进行结算，其中主体按施工段结算，并提出下一个分部工程的资金使用计划。监管员对已完成的工程量审查签字，报生产管理部核实备案，按公司工程款支付审批程序付款。 3.工程的设计变更必须迅速提出造价预算，报建设、监理单位签证认可。 4.项目部必须建立材料进货台账和材料款支付台账。 5.项目部必须建立民工工资支付台账。 6.项目部必须建立设备租赁资金支付台账。 八、资源管理 1.项目人员的聘用应经公司审查批准。 2.项目的材料质量控制必须严格按建设工程质量管理条例要求，做好进入现场材料的取样送检，按规定执行见证取样送检制度，未经检验合格的材料禁止使用。 3.项目设备管理：建立设备台账，做好运转和保养记录；大型设备应有安装、调试、拆卸的安全技术施工方案；设备安装必须通过相关部门检测验收；严格执行机械设备的保养制度。 九、项目合同管理 1.项目合同必须经公司按公司合同审批程序进行管理。 2.项目部对外的协议、合同、信函、报告、承诺等必须经公司审查，按程序审批。 3.合同的变更必须及时报告，按程序审批。 4.项目部必须对合同的主要内容向项目部管理人员交底，并有记录。 十、项目的风险管理 项目部应按国家和公司规定购买相关工伤保险，具体险种依项目实际情况而定。项目的索赔与反索赔由项目收集证据、组织材料，报公司批准后方可进行。 十一、项目沟通协调 1.对照合同约定对施工质量向公司负责，向建设单位负责。按月、季向公司报告进度和质量情况，按月做财务报表。 2.项目部应自觉接受公司不定期的质量、安全、资料和财务检查，并按整改措施落实，接受公司监事的指导。 十二、工