建筑项目劳务管理方案.docx

河南东方建设集团发展有限公司项目管理制度黄岗寺嵩山路小区项目部2012年6月5日一、工程质量管理管理制度：1、劳务队应为各楼号配备工长、技术负责人、质检员、安全员，向项目部书面上报以上人员的名单及联系方式，劳务队主要负责人应常驻现场，随叫随到，不得兼职其它工地。2、严格坚持三检制度，履行资料报验程序，对于违反程序的人员，每次处以200元罚款；3、施工过程中发现作业队不按规范、标准图集、施工方案、技术交底的要求施工，施工质量达不到验评标准等现象，项目将责令其返工整改，劳务作业队拒不接受整改通知单，在规定时间内拒不整改或整改达不到要求，每次处以200元--1000元罚款；4、工程隐蔽的验收，劳务队在完善自检后报各楼号工长进行检验，一次验收不合格的以口头或书面形式通知劳务队整改，二次核查不合格的将处以100元/次、处罚款；5、项目部下发的整改通知，劳务队不得拒收，否则每次处以500元罚款并承担由此引起的一切责任；劳务队接到通知后必须在规定时间内指定专人整改落实，逾期未落实的给予500元罚款；6、由于劳务方的原因造成质量缺陷或质量事故的，施工方除赔偿损失返工整改外，视事故等级每次给予2000元罚款，造成重大质量事故的，并承担相应的法律责任。 附注：发生质量缺陷或质量事故后劳务方必须及时上报工长，工长根据缺陷或事故的严重程度，提出处理意见；较为严重的缺陷或事故必须上报项目技术负责人，由技术负责人提出处理方案，限期整改，工长负责监督执行。（二）质量奖罚细则： 1、混凝土爆模一次罚款500元，胀模、跑模一处罚款100元；2、混凝土漏振一处罚款200元；3、混凝土浇筑过程严禁加水，如发现私自加水现象的，对其责任人处以500元罚款处理，值班管理人员未及时制止的承担连带责任； 4、较为严重的漏浆、错台一处罚款100元； 5、砼浇筑过程中，上层钢筋（负弯矩筋）不得踩踏，应采取措施防护，发生一次罚款100元； 6、砼浇筑完成后，必须及时覆盖并浇水养护，未按规范要求的发现一次罚款100元； 7、钢筋间距、直径用错一处罚款100元，造成经济损失的，另进行赔偿； 8、钢筋应固定牢靠，跑位（至模板边线外）一根罚款50元； 9、各楼号负责人对墙体垂直度、平整度、标高进行严格控制，发现问题立即以书面形式要求劳务队相关负责人进行整改处理，发现误差尺寸超过规范要求时，由劳务队承担处理费用且处以500～1000元罚款处理。二、工程进度管理1、劳务队应依据项目部下发的总进度计划、月进度计划、周进度计划以及关键控制点组织施工，依据项目部所制订的月进度计划，当月计划提前两天完成的奖励200元，滞后2天完成的处罚500元；2、生产例会由生产经理下达第二天施工计划，会议结束后劳务应及时组织实施（各楼号工长监督落实），如因自身原因造成生产计划不能按时完成，劳务队必须承担相应责任，必要时可采取经济处罚； 注：因甲方原因（材料、机械）造成工期拖后的，工长书面签认后可给予顺延。3、每周生产会由生产经理下达下周施工进度计划，并对本周进度情况进行回顾与总结，凡由于施工方原因未按时完成周进度计划的，必须制定赶工措施；4、关键控制点按期达到的，奖励500元。如未能按期完成，每滞后一天罚款1000元，滞后10天以上者，除一次性罚款1万元以外，劳务队必须在规定期限内将滞后工期追回，所有赶工费用由劳务公司承担。三、安全文明管理项目部每周由项目经理带队，项目技术负责人、生产经理、工长、施工员、安全员，劳务队栋号负责人、劳务队栋号安全员参加的安全大检查，对重大安全隐患要限期整改，在规定时间内没有整改或整改达不到要求的，将处以500元罚款。劳务队应为工人提供必要的安全防护用品（如安全帽、安全带、绝缘手套等），如因未提供必需的个人安全防护用品造成安全事故的，劳务方除承担因事故造成的全部损失外，项目部对劳务方仍处以每次5000元罚款。项目部在日常工作中如发现现场作业人员不戴安全帽（或不系帽带）、穿拖鞋、裸露上身、高空作业不系安全带、随地大小便、吸烟等不文明、不安全现象，每人次罚款30元，管理人员加倍处罚。对安全防护、文明施工做得较好的班组或个人给予奖励，每周（或隔周）评比一次，做得较好的一次奖励200元，较差的一次罚款500元（奖罚对等）。施工过程中产生的建筑垃圾，施工时需每天及时清运至指定地点，建筑垃圾内不得有可使用材料。具体处罚措施详见下表：序号违章事项第一次罚款第二次以上罚款1穿拖鞋或高跟鞋作业30502不戴安全帽30503在仓库吸烟30504现场焚烧垃圾、杂物等50805作业区、生活区投掷物料或工具50806宿舍内床褥、生活用品叠放整齐20207作业时氧气瓶、乙炔瓶放置间距少于5米，与明火间距少于10米50808乱拉接电线、非电工人员拉接电线50809宿舍内使用电炉、热水器等大功率用电器具508010