开二队综合管理方案(新)最新.docVIP

开拓二队管理制度 开拓二队安全理念：人人讲安全，处处要安全 为了促进我队的安全生产、经营管理等各项工作健康稳定地开展，在工作中做到以制度管人、以制度约束人，使我队的各项管理更加制度化、规范化，经队委会研究决定，特制定以下制度： 一、领导班子奖惩及职工工资分配制度 一、领导班子奖惩制度 1、队长抓行政，负责安全生产、经营、质量标准化等工作；支部书记抓党建，负责员工思想动态、党建、执行力考核等工作；常务副队长协助队长搞好日常行政工作，负责安全生产、工程质量、文明卫生；工会主席协助支部书记搞好党建、执行力建设以及平地等各方面工作；团支部书记协助支部书记搞好共青团、青监岗工作。 2、按照百分制考核制度，每月进行一次考核，从安全、勤、廉、德、团结五个方面考核，在各自的分管范围内安全上无事故、生产上完成进尺计划，工程质量实现长期的动态达标，队伍稳定，勤政廉洁在考核95分以上为优秀、90—95分为良好，85—90分为合格，85分以下为不合格。 3、 优秀工资上涨10%，良好上涨5%、不合格下浮工资10%。 二、职工工资分配制度 1、每月结工资时召开工资分配会，会议由队领导班子成员、民管会成员及员工代表参与。 2、员工工资以工分的形式进行分配，在工资分配会上由队里根据各组当月的出勤、完成任务情况、安全情况、质量标准化等进行综合平衡，将每组应得的总分划分到位。 4、班组长本着按劳分配的原则，结合每位员工的岗位工种、当月出勤、技术水平、身体素质、工作态度等各方面因素进行核算工分，由班组长结合每位员工实际情况进行操作，实行上调或下降。 5、工资计算按公司劳资部门规定执行，严格做到公正、公平、公开。 二、领导班子成员岗位职责和工作标准 （一）队长岗位职责和工作标准 1、岗位职责 （1）、负责安全、生产、经营、质量标准化。 （2）、领导班子奖惩及工资分配制度的考核。 （3）、监督落实常务副队长、跟班队长的工作。 （4）、落实“三评价、一评定”，工作。 2、工作标准 （1）、安全上无事故。 （2）、生产上完成进尺计划。 （3）、质量标准化达到90分以上。 （4）、经营上做到材料费按计划投入，不超支。 （5）、每月对领导班子奖惩制度考核一次，做到制度完善，落实到位。 （6）、平时监督落实常务副队长、跟班队长的工作，发现问题及时纠正。 （二） 支部书记职责和工作标准 1、岗位职责 （1）、负责培训工作。 （2）、抓好班组网络建设。 （3）、负责监督工资分配制度。 （4）、搞好信访稳定 （5）、负责安全文化建设工作。 2、工作标准 （1）、认真抓好培训工作和职工队伍稳定工作。 （2）、班组网络建设达到互保、联保目的，有效制止“三违”现象的发生。 （3）、做好信访稳定，全队不出现越级上访事件。 （4）、做好基层党支部的各项创建工作。 （三）副队长职责和工作标准 （1）、岗位职责 1、负责召开班前会。 2、负责隐患排查治理。 3、监督好跟班队长工作。 4、负责班中汇报和交接班。 （2）工作标准 1、认真组织好班前会工作，班前会上必须给员工讲上班存在的安全隐患，当班应注意安全事项，提醒员工做好自保、互保联保工作。 2、检查跟班队长的隐患排查记录，小问题当班处理，大问题及时向领导汇报。时刻掌握井下各个作业地点的地质变化情况。 3、检查跟班队长是否出现晚下井早升井现象，检查跟班队长隐患排查情况，工程质量验收情况等。 4、做好班中汇报和交接班记录，将跟班队长或班组长汇报的问题记清楚，发现问题，及时处理。 5、检查机电设备的各种保护是否齐全有效，工作面胶带运输机、刮板输送机运行是否正常，钻机运行是否正常等，保证工作面正常生产。 6、到达工作地点后，首先检查斜坡运输“三固定”是否到位，“四保险”是否齐全有效。 每月制定机电设备检修计划，对本队急需的备品备件要有库存，不能影响工作面生产。 三、职工安全教育培训制度 支部书记为安全教育培训第一责任人，技术员配合。抓好安全教育培训工作，每月进行一次考试，考试成绩直接与工资挂钩 。 月初有计划，月底有总结，每次培训要有技术员讲课，讲课老师不得无故旷课或以任何理由拒绝、延迟讲课时间。 积极主动参加公司各种安全培训班，并且每次考核都要达到合格以上成绩，对不合格人员进行停工再培训，经培训再不合格者取消上岗资格。 所有上班人员必须参加安全培训，不得以任何理由不参加培训学习会议，做好员工安全培训工作，招收新工人时严格把好关，按照公司规定进行安全培训，合格后方可上岗。 每周三为班组长以上管理人员学习日，学习安全管理、技能培训，分析本月安全生产工作中存在的问题。 四、技术管理制度 1、安全技术措施，“三评价、一评定”的结果、监督措施等必须贯彻落实到现场，并有职工签字，建立技术管理档案，每少一次对责任人罚款50元。 ?2、认真贯彻执行有关