开拓队员工绩效考核方案.docVIP

开拓队员工绩效考核制度 根据我队2010年本安体系实施计划，特制定2010年度员工绩效考核制度： 每天对所有员工进行综合素质考核，考核内容为安全管理、工作任务、岗位要求、遵章守纪共100分，技术创新追附加得分。 考核标准为：绩效考核月底平均分在90分以上100%发放各项奖金；平均分在95分以下90分以上的发放80%各项奖金；平均分在90分以下的不发放任何奖金。 班组长在填写员工日考核表时，要本着“公平、公正、”的原则，并根据员工在工作中的实际情况如实考核，不徇私情。 跟班领导必须对班组长的考核进行审核，对发现班组长不按公平、公正的原则进行考核的，对考核人进行处罚；班组长的综合素质考核由跟班领导考核。 每个月对所有员工进行安全考评，没有发生安全事故的进行全额发放，对出现工伤的员工扣除其安全奖金。 每月一考将进行闭卷考试， 对连续3次不及格的，对其进行学习培训，学习培训期间只发放基本工资。 所有员工必须按规定的工休日进行休息，凡串休或旷工者（有事必须履行请假手续）。 每班的工作任务必须当班完成，否则按所完成工作量的百分比进行工资分配。 当班的工作记录必须详细、如实的填写，有不填写或所填写的内容不真实者，发现一次罚验收员50元。 班组长在填写员工日考核表时，要本着“公平、公正、合理”的原则，并根据员工在工作中的实际表现如实考核，不徇私情。 班长在工作中要尽职尽责，当班的工作任务必须保质保量的完成，在工作过程中若有影响安全生产的因素出现时，必须及时向跟班领导汇报，以待解决；如在此期间而私自带领班组成员提前升井者，将免去班组长职务。 各班组在生产过程中，对所使用的工具及设备必须正确操作和精心保养，如发现有恶意损坏工具或设备而影响生产的，不支付工资，并对当事人要进行100—200元的处罚。 凡从队内领用的小件工具，下班后必须交回队里，有一次不交者罚款50元。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。 ============================================================================ -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中 ============================================================== 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版