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丹东市双建工程建设监理有限公司 内部管理制度 一、人事管理制度 公司用人制度： 全员内部聘用制。公司与员工签订聘用合同，聘用员工的任职岗位。 员工任聘、晋职、调动均按自愿原则。 公司拟设岗位：总经理助理、总工程师、总经济师、总会计师、副总工程师、各部主任、副主任、造价编审员、业务员、档案员、打字员、会计员、出纳员、司机等。 公司任聘的员工必须坚持德才兼备，技术水平、业务能力、工作经验、身体状况适合所任职务或工作需要的原则。造价工程师或高级职称人员优先聘用。 本公司各级员工如有出缺，应优先从低一级员工中选定绩效优异者优先升任。 本公司实行一级聘一级的原则，未被聘用员工不能上岗工作。 试用：新任聘员工要经过试用期，试用期为3～6个月，期满经考核合格者，方可正式任聘。 员工培训制度： 凡在公司工作的技术业务人员没有参加培训的都要进行同岗前培训。 根据主管部门布署，制定培训计划，确保培训任务的完成。 员工调动制度： 员工要求调出（入）：须由本人提出书面申请，所在部门领导签署意见，经总经理批准后，方可办理解聘手续和调动手续。 内部调动：根据工作需要，公司可随时调动任一员工职务或工作地点，被调动的员工必须按时报到。不服从调动者，公司可采取限期报到或给予行政处分或停职、停薪、下岗、解雇等处罚。 解职：员工自请辞职者，应于请辞日20天前以书面形式提出申请。员工违法违纪严重被查处者，责令停止工作。自停止日起6个月内，经调查后无问题者可以复职，经调查有问题者，按有关规定处理解雇。 员工考勤制度： 公司每周工作40小时。实行每天七个半小时工作制，每周工作五天半，星期六下午及星期日休息。 员工出勤情况，均由各部门负责人每月填报。对不按时出勤按下列规定处理：每月迟到或早退10次者以旷工半天论处。超过10次者按旷工3天论处。员工无故旷工超过7天者，视为自然辞职，本公司予以除名。 假休、请假：假期及休假按国家有关规定执行。 假期核准权限：请假1天由部主任批准，请假2天以上由从事部批准，请假5天以上，报总经理批准。主任请假由总经理批准。 纪律管理制度： 总经理负总责、各部门领导负责本部门。定期检查。发现问题，视问题性质、严重程度、认错态度予以处理。 本公司员工不准擅离职守，不准干私活，不准兼职取酬。违反者给予警告、记过、劝离、辞退、除名等处理。 公司对不遵守纪律的员工，视情节轻重给予必要的经济制裁和纪律处分。 员工考核制度： 公司每年对员工进行工作考核。考核内容主要对工作成果、技术水平、业务能力、协调能力、技术文档管理水平、工作态度、日常表现等进行全面考核。 凡是被考核的员工，都要形成考核材料，考核结果做为续聘、解聘、晋级、晋升的重要依据。 考核等级：分优良、合格。优良标准：工作积极肯干，业绩突出，克已奉公，起模范带头作用。合格标准：工作表现一般，能够完成本职工作任务。 考核方法：员工的直接上级为员工的考核负责人，负责对本员工的考核。人事部对上报的考核材料要进行审核，确定无误后，报总经理核准，再指令考核负责人与被考核人沟通考核结果。考核结果公开。 二、 招投标代理部工作制度 第一章 总 则 第一条 为加强工程招投标代理工作,不断提高招投标代理工作水平,使招标工作不断走上正规化、法制化、现代化、特制定制度。 第二条 本制度为公司领导及负责招标代理工作人员必须遵守的规则。 第二章 各类人员工作守则 第三条 总经理岗位职责 1、学习和遵守《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》及建设部《工程建设施工招标管理办法》和《辽宁省建设工程招标投标暂行办法》的规定。 2、主要决策者和管理者，是法人代表，承担机构和法律责任，审定建设监理年度计划。 3、主管公司的全面工作，审定签定的业务合同及履行措施，确定项目监理工程师人选，及时细条、督促公司各部室按合同要求完成任务。 4、严格贯彻执行国家有关规定和政策，按建设监理工作管理程序组织公司的工作。 5、组织公司职工学习国家有关建设监理的政策规定，推行保证机制，提高公司职工的政策及管理水平。 6、主持与组织监理工程项目的受标工作，审定招标文件。 7、主持制定公司的各项规章制度，工作标准，并考核其执行情况。 8、负责并主持及公司办公室会议，布置检查工作，定期深入现场指导工作，总结经验教训，年终向职工报告工作。 9、组织、指挥行政后勤系统，提高工作效率。作好工作，努力为建设监理工作服务。 10、组织制定人员培训计划，提高公司各级人员的思想和业务素质。 11、负责对公司全体职工的考核和奖罚工作，确定奖金分配和劳保福利原则。 第四条 副总经理岗位职责 1、学习和遵守《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》及建设部《工程建设施工招标管理办法》和《辽宁省建设工程招标投标暂行办法》的