教研组评价考核方案.docVIP

教研组评价考核制度 （征求意见稿） 一、指导思想 为认真落实教研组在学校教育教学、教研科研、教师管理等方面的实体地位，发挥教研组的职能作用，使教研组成为学校教学研究与改革、教师成长与发展的阵地，特制定本二、考评与赋分 1、活动组织（10分） 及时上交活动实施计划，人员到位齐全，组织安排到位，活动主题明确，活动效果好，记录详实，有活动总结，得10分。虽组织活动，人员到位不齐，教学骨干不参加（因公外出除外），得5分。不组织活动，或人员到位不到本组人数一半的，无法正常组织活动的，不得分。 2、集体备课（10分） 人员到位齐，小组讨论材料全，案共性中有个性，教学进度与作业基本一致，得10分。四者缺一，得5分。四者缺二，不得分。 3、开课评课（10分） 每个备课组有一次研究课或说课活动；全组有一次主题研究课或说课活动；全组有一次对市或开设的公开课；课前准备到位，听课人员齐全，示范效果好，教学反思上交及时，得10分。四者缺两，得5分；四者缺三，或者活动开展不起来，不得分。 4、课题研究（10分） 每个教研组有一个课题或整体参加一个课题研究，级别不限。研究内容有针对性，能切实解决本学科的问题。有研究计划，有课题实验方案，教师有研究任务，并能按计划进行实验，学期结束时完成阶段总结，经学校审定合格。每学期有一节结合课题研究的研究性公共课。符合全部要求，得10分。四者缺两，得5分；四者缺三，不得分。 5、教研组长工作（5分） （1）服从领导，团结同志，做事认真，组织能力强，工作积极主动、效率高。本组教师团结进取，凝聚力强，无重大违纪事件发生。 （2）积极主动地组织教师开展各种活动（教研、科研、理论学习等），质量高、效果好。 （3）积极参加各种教科研会议，不迟到、早退，不旷会，并将会议精神落实到位。 （4）报送各种材料（各种计划、总结、课题材料、活动安排等）及时，质量高。 （5）对教研组管理科学、有创意、有特色，成绩突出。对本组人员进行科学有效地考核，学期结束时能根据平时考核成绩给本组人员进行评定赋分。 五项内容每完成一项得一分。 6、教学成绩（20分） 根据教育主管部门或校、升学考试等成绩进行赋分，获全第一名得20分，第二名得15分，第三名得10分。体育组、综合组得均分。 7、教师培养（10分） 有骨干教师培养计划、青年教师帮促计划和理论学习计划。有区、市级骨干教师。每项得5分。 8、论文论著（10分）完成学校布置的论文写作任务。每学期每人有一篇论文参与评选。有论文论著获奖或发表。三项具备得10分，二项得7分，一项得3分。 9、教研网页。（10分）定期更换。每学期每向学提供一份资料。缺一减3分。 10、各类辅导。（5分）有兴趣学习小组。完成学校布置的辅导任务。 、考评结果的使用 1、教研组工作每学期考评一次。被评为先进教研组的，每人加量化积分3分。 2、作为评选优秀教研组和优秀教研组长的依据。 3、作为教研组长期终津贴发放的依据。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试