新产品设计管理方案.docVIP

新产品设计管理制度 产品设计是指从确定产品设计任务起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品设计的重要环节，是产品生产过程的开始； 1、设计任务： a.设计依据：在产品的形态、型式(新颖性)等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力； b.产品用途及使用范围； c.基本参数及主要技术性能指标； d.总体布局及主要部件结构叙述：用简略画法勾出产品基本外形，轮廊尺寸及主要部件的布局位置，并叙述主要部件的结构； e.产品工作原理及系统：用简略画法勾出产品的原理图、系统图，并加以说明。 2、设计要求： a.新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件，通用件清单，提出一定范围内的标准件，通用件系数指标； b.对材料和元器件的标准化要求：列出推荐选用标准材料及外购元器件清单，提出一定范围内的材料标准化系数和外购件系数标准； c.关键技术解决办法及关键元器件，特殊材料资源分析； d.完成设计过程中必须的试验研究(新原理结构、材料元件工艺的功能或模具试验)，并写出试验研究大纲和研究试验报告； 3、工作图设计: a.绘制产品零件图、部件装配图和总装配图； 零件图：图样格式、视图、投影、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面处理、热处理要求及技术条件等应符合标准； 部件装配图：除保证图样规格外，包括装配、焊接、加工、检验的必要数据和技术要求； 总装配图：给出反映产品结构概况，组成部分的总图，总装加工和检验的技术要求，给出总体尺寸； b.产品零件、标准件明细表，外购件、外协件目录； c.产品技术条件包括：技术要求、检验方法； 4、新产品设计审查（流程如下图） 设计方案先由技术部共同商定后报总经理批准执行；在完成样品试制和小批试制的全部工作后，属于已投入正式生产的产品的系列，规格、开发产品，经过批准，样品试制。 最终方案 依据设计任务 要总经理 技术人员讨论方案 确认 设计图不合理 要修改 技术部讨论 可实施行 核心芯片 样品制作、测试 功能测试 记录数据 结果与设计理论 样品测试结果 不符合 小批量生产 符合要求 如果出现批量问题 作数据记录改原理图 找解决方法并报领导确认 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试