新员工试用考核方案.docVIP

新员工试用考核制度 一、目的 通过公开、公正、公平地实施新员工试用考核，保证企业用人符合国家法律法规要求，且促进新员工能尽快适应岗位，融入企业，降低流失率，减少因新员工流失导致的企业损失，故制订本制度。 二、原则 公开、公平、公正、客观。 三、范围 公司所有部门。 四、内容 1、职责 1.1用人部门负责人 用人部门负责人是新员工试用考核、管理的直接责任人。 1.1.1确定新员工试用期间的领岗人； 1.1.2审核新员工工作计划与考核标准； 1.1.3指导与监督新员工试用期间开展工作，并进行记录； 1.1.4每月至少一次与新员工正式面谈，并填写面谈记录表（见附件一《试用面谈记录表》），及时了解并沟通新员工试用期间的工作表现与思想状态； 1.1.5实施新员工试用考核评价及结果反馈，应总结成绩，指出不足，并指导制订改进措施。 1.2领岗人 领岗人应是新员工直接上级或有较丰富工作经验、品行兼优的骨干员工。为保证结果，一个领岗人最多允许同时指导3个人，操作岗位或业务岗位可根据实际情况适当调整。 1.2.1引导新员工熟悉工作环境、部门/岗位业务流程以及工作对接人员； 1.2.2与新员工共同确立工作计划及考核标准； 1.2.3指导与监督新员工试用期间开展工作，并进行记录； 1.2.4每半个月至少一次与新员工正式面谈，并填写面谈记录表（见附件一《试用面谈记录表》），及时了解并沟通新员工试用期间的工作