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做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 途程计划与负荷计划 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 生产计划与物料控制 之 途程计划与负荷计划 讲师：洪剑坪 生产计划的目的:是为了最终 实现生产的目标，包括产品的品 质、产品的交期、以及产品的成 本的实现 只有当有一个非常好的途程 计划，才能生产出一个非常好品 质的产品，一个能够让企业获得 利的产品，才能让交期能够实现， 满足客户的需求 生产管理三个计划 途程计划 产能和负荷的分析 日程基准的计划 途程计划 决定产品加工所需要的加工顺序的方法及条件， 是计划标准的中心项目 是一个企业的生产的流程工序当中某一个作业台 或者每一个工作工序，产品生产过程中的一个次序 在生产途程当中要考虑：材料，机械，设备， 机械设备，工具，模具、作业条件以及要找出最 为关键的，最经济的作业方法 案例 在一个企业当中插件有四个步骤： 要在前面，插两个件，在后面再插两个件前面插好 两个件以后，作业人员会走到后面去，继续插两个 ………… 件其中的一个员工，发现了一个非常好的方法， 就是在作业台后面，树起了一面镜子，通过镜子 就能够观测到孔的位置………………………. 为什么在企业要做标准化流程？？ 当一个好的操作途程，制定下来以后，要把它制成标 准，然后在全厂进行推广，它最关键的因素，通过一 种标准化，让所有人，迅速能够了解这个操作的规律， 迅速的掌握工序，标准才能复制，有了复制，才能够 不断的滚动个发展 一个企业，发展壮大，也是需要通过这样一个不断的 复制，也只有当有了标准，才能够实现品质的稳定性， 因为所有人来操作同样一个工序，操作方法是一样， 出来产品也一定是相同的 途程计划注意事项 加工顺序的作业内容 装配作业顺序 加工作业所需要的人员及技能 加工作业所需要的机械设备 途程计划要点把控： 考虑品质、成本、交期 加工方法的合理性 分割时间均衡 重视加工设计 途程计划编制 工序顺序 作业内容 工序的标准时间 工序使用的机械设备 工序必须作业人员 在一个企业管理当中，途程计划是非常非常重 要的，因为直接影响着企业生产的产品质量， 产品的成本。从事过生产，从事生产计划管理 的，以及一线的生产管理人员，最最重要的在 于了解所在作业的现场的所有的作业途程，如 果不了解作业途程，管理一定是盲目的。只有 了解所有工序的作业途程之后，才能够真正让 管理变得有针对性，有目标性和可控制性。 负荷计划 负荷计划又称为工时计划，以工时作为负荷与能力 测量的标准，在生产计划里面，是一个基本的技能 负荷计划功效 是在于了解企业的生产能力状况以及 销售的订单跟生产能力是否相符 负荷计划管理主要目标是负荷能力实态把控和确保 生产量与交期对策的预警机制 负荷计划分析的目的可以分成近期和远期 主体加工时间 异常时间 绩效时间 宽放时间 备料时间 取放时间 标准时间涵盖的类型（见右图） 解决产能不足的方法 增加设备和人员调配 延长作业时间 委外加工 协调订单的交货日期 协调订单交货率 增加临时工 解决产能 过剩的方法 增加订单 后续订单 提前生产 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 途程计划与负荷计划