设备管理工作报告.docVIP

关于下一阶段工作计划的报告 对于现代业而言，工艺、材料和设备三位一体，工厂装备的现代化水平在逐年提高。随着设备拥有量的增加，同时也由于工厂设备的日趋先进，业对设备的依赖性也越来越大。不少人已经意识到只重视工艺的片面性，甚至有人把工艺和设备的关系描述成“三分工艺、七分设备”。这样的认识产生的一个结果是，工厂设备的管理和维修工作已变得日趋重要，必须把工厂设备的管理工作摆在较高的位置。、、、、、设备的归档建账： 任何设备在被转入企业的固定资产以后，都必须进行编号登记入册，归档建账，其目的是便于掌握、利用好设备。归档建账的内容如下：将新添置的设备列入固定资产，同正在服役的其他设备一起归口管理分类建立设备账目的项目主要是：设备进档编号、名称、型号、出厂编号、出厂年月、制造厂、电话、地址、联系人、售价原值、正式投产日期、预计使用年限、平均年折旧率、附属电机参数（型号、台数、功率等）、保修期等。、、、、、、设备的维护保养有日常维护保养与定期维护保养两种。 1、日常维护保养： 日常维护保养简称日保。凡在车间使用的设备都应进行日保，日保的工作由操作者本人承担。日保的目的是延长设备的使用寿命，创造一个安全、舒适的工作环境。日保分为每班的日常维护和周末的日常维护，必须做到制度化和规范化。对日保的具体要求如下： 每班的维护：单班制的操作者，班前检查设备的部位，按规定加油，设备起动前按规定对其关键部位进行检查。这种检查以感官检查为主，确认无隐患才具备开机条件，有隐患时，必须查找原因，故障排除以后，才能开机。多班制的操作者在接班时必须先看交班日记，再检查设备的状态，看看是否与交班日记内容相符，如果符合检查结果，才在日记上签字。、周末的维护：对设备进行一次的清扫、擦拭；重点设备和精、大、稀设备的周末保养时间为2h以上，由设备操作人员承担，巡查机修协助解决疑难问题，车间主任和班组长在现场督导落实。2、定期维护保养：保养的主要作业内容有： 、对设备不易保养部位进行拆卸、检查； 、彻底清洗设备外表和内部，疏通油路，刷新油漆； 、清洗和更换油毡、油绳、滤油器； 、调整各部位配合间隙和更换磨损（已坏）部件； 、紧固各部位的零件螺丝； 、电气、电路部分彻底检查，老化电线要更换。 定期维护保养完成后，保养机修应对已调整、修理、更换的零件和部位在该机履历卡上做好记录，设备科长逐台检查验收品检，该机操作者试机，并同时在履历卡该栏后签名。一年一次，和生产协商后排定错开停机保养计划，同时下达计划到事业部设备科施行。重点设备和精、大、稀设备由设备动力部检修科进行保养，一般设备由事业部设备科机修组进行保养。、、、、