SWOT分析方法、模型与案例集萃(超好).docVIP

SWOT分析方法 模型与案例集萃 目录 SWOT分析方法模式 3 百科名片：SWOT分析方法 3 一、S—— strength（优势） 3 二、W——weakness（弱势） 4 三、O——opportunity（机会） 4 四、T——threat（威胁） 5 SWOT分析方法 ——百科名片 6 注意规避： 8 职业发展分析步骤： 8 SWOT的作用 11 SWOT 分析方法 12 SWOT分析步骤 12 SWOT分析基本步骤为： 13 SWOT分析有四种不同类型的组合： 13 SWOT分析模型 ——引自 MBA智库百科 18 一、SWOT分析模型简介 19 二、SWOT模型含义介绍 19 三、SWOT分析模型的方法[1] 32 四、SWOT分析步骤 33 五、成功应用SWOT分析法的简单规则 36 六、SWOT模型的局限性 37 七、SWOT分析法案例分析 38 案例一：中国电信的SWOT分析 38 案例二：案例分析 某炼油厂SWOT分析 45 案例三：案例分析 沃尔玛（Wal-Mart）SWOT分析 47 案例四：星巴克(Starbucks)SWOT分析 51 案例五：耐克(Nike)SWOT分析 56 案例六：员工满意度SWOT分析[1] 61 案例七：SWOT分析模型在战略形成中的应用研究[2] 62 简介 本文精选SWOT分析方法、模型与案例，以CQ资料模板，规范了文档结构，打开 视图〔ｖ〕→文档结构图〔D〕，可快速学习、查找。 CQ资料 SWOT分析方法模式 百科名片SWOT分析 SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 S—— strength（优势）W——weakness（弱势）O——opportunity（机会）T——threat（威胁）S—— strength（优势）S：优势了解与您企业有关的外在环境因素 （一）擅长什么？ （二）组织有什么新技术？ （三）能做什么别人做不到的？ （四）和别人有什么不同的？ （五）顾客为什么来？ （六）最近因何成功？ W——weakness（弱势）W：劣势了解您企业本身的内在环境因素 （一）什么做不来？ （二）缺乏什么技术？ （三）别人有什么比我们好？ （四）不能够满足何种顾客？ （五）最近因何失败？ O——opportunity（机会）O：机会指出您的企业应该走向何处 （一）市场中有什么适合我们的机会？ （二）可以学什么技术？ （三）可以提供什么新的技术/服务？ （四）可以吸引什么新的顾客？ （五）怎样可以与众不同？ （六）组织在5-10年内的发展？ T——threat（威胁）T：威胁指出您的企业能向何处发展 （一）市场最近有什么改变？ （二）竞争者最近在做什么？ （三）是否赶不上顾客需求的改变？ （四）政经环境改变是否会伤害企业？ （五）是否有什么事可能会威胁到企业的生存？SWOT分析方法——百科名片 SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 目录 SWOT的作用 SWOT 分析方法 SWOT分析步骤 SWOT的作用 SWOT 分析方法 SWOT分析步骤 著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。 与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了