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关于加强商业公司工作的几点意见及请求
关于加强商业公司工作的几点意见及请求
集团管理委员会并韩总：
“钻石城”项目筹备至今，取得了一些阶段性的进展，但也存在诸多问题，具体表现在：1、决策机制不健全（董事会职能缺失，无议事规则），决策的科学性、时效性有待提高，经常造成议而不决的现象；2、职责分工不明晰，管理意识薄弱，有令不行现象屡屡发生；3、上下沟通不及时、不顺畅，各部门协作配合差；4、事前计划、组织，事中控制，事后总结反馈做得不够。如此等等。
为了推行商业工作各项工作有序高效进行，保证“钻石城”筹备工作的如期完成，保质保量地完成集团交付的任务与使命，特提出如下几点意见及请求：
一、完善公司的治理结构
1、组建真正意义上的董事会，完善董事会职能和议事规则。现阶段主要行使以下职权：决定公司的经营计划（包括商场招商、写字楼招租、工程、收银系统及信息系统建设、财务、历史问题的解决等计划）、决定公司内部机构设置、制定基本管理制度、检查总经理工作等。
在完善董事会职能的同时，要求董事会成员强化调研，以提高决策的科学性及有效性。
2、确实实行总经理负责制，使其在董事会领导下具体行使总经理职能，包括：决定人员分工及职责；主持公司日常经营管理；拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构依有关规章制度决定对公司工的奖惩、升级、加薪及辞退
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