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2014建筑实务II－案例4 解析： 3. （1）成本管理的任务：施工成本计划、施工成本控制、施工成本分析、施工成本考核。 （2）直接成本：3000+17505+995+760=22260.00万元 间接成本：450+525=975.00万元 4. 建设单位应支付的索赔费用： 人工窝工费：18万元；机械租赁费用：3万元；管理费：2万元；保函手续费：0.1万元；资金利息：0.3万元；利润不赔。专业分包停工损失费：9万元。（注：属分包向总包索赔，总包向建设方索赔）。规费：0.47万元；税金：0.99万元。 合计：人工窝工费+机械租赁费用+管理费+保函手续费+资金利息+专业分包停工损失费+规费+税金=18+3+2+0.1+0.3+9+0.47+0.99=33.86万元 注：本题为全部停工，可索赔管理费、保函手续费、资金利息。如果是局部停工，则此三者不赔。 2A312000 2A320050 建筑工程施工管理实务—造价管理 经典案例 2 * 经典案例 3 2012·10建筑实务II－案例4 背景： 某公司中标一栋24 层住宅楼…. 事件四：本工程合同价款为3540 万元，合同中约定可针对人工费、材料费价格变化对竣工结算价进行调整（见下表）。 问题4： 列式计算人工费、材料费调整后的竣工结算价款是多少万元？ 解析4： 2A312000 2A320050 建筑工程施工管理实务—造价管理 可调整顼目 人工 材料一 材料二 材料三 材料四 费用比重（%） 20 12 8 21 14 基期价格指数 100 120 115 108 115 当期价格指数 105 127 105 120 129 调整后的竣工结算价款：3718349万 3540×（25%＋20%×105/100＋12%×127/120＋8%×105/115＋21%×120/108＋14%×129/115）=3718.49 万 * 经典案例 3 2012·6建筑实务II－案例2 背景： 某公司承建某大学城项目，在施工阶段，大学城建设单位追加新建校史展览馆，紧临在建大学城项目…展览史馆项目设计图纸已齐全，结构造型简单，且施工单位熟悉周边环境及现场条件，甲乙双方协商采用固定总价计价模式签订施工承包合同。 问题2： 该工程采用固定总价合同，是否妥当？给出固定总价合同模式适用的条件？除背景材料中固定总价合同模式外，常用的合同计价模式还有哪些（至少列出三项）？ 解析： 2A312000 2A320050 建筑工程施工管理实务—造价管理 妥当。固定总价合同模式适用的条件：结构简单、技术不复杂且设计完善（图纸齐全）、造价较低、工期较短，且为在建工程附属工程，施工单位熟悉周边环境和现场施工条件，风险较小。常用的合同计价模式还有：固定单价合同、可调价格合同、成本加酬金合同。 * 经典案例 4 2012·6建筑实务II－案例4 背景： 某公司与建设单位签订总承包施工合同。按公司成本管理规定.首先进行该项目成本预测（其中：人工费287.4万元，材料费504.4万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元）。 总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单位合同。合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算，超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍结算。减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结算。 问题： 1. 根据成本预测资料，计算该项目的直接成本（保留一位小数）。 2. 根据背景资料，项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些？ 3. A分项工程、B分项工程单价是否存在调整？分别列式计算A分项工程、B分项工程结算的工程价款（单位：元）。 2A312000 2A320050 建筑工程施工管理实务—造价管理 分项工程 A B 清单价（元/ m3） 42 560 清单工程量（m3） 5400 6200 实际工程量（m3） 5800 5870 * 经典案例 4 2012·6建筑实务II－案例4 解析： 1. 直接成本： 287.4+504.5+155.3+104.2=1051.4 （万元） 2. 成本管理任务还应包括：计划、预测、分析、控制、考核。 3. （1）A分项工程：（5800-5400）/5400×100%=7.4%＞5%. 因此：A分项工程需调整。 结算价：5400×（1+5%）×42+[5800－5400×（1+5%）]×（42×0.9）=243054元 （2）B分项工程：（6200-5870）/6200×100%=5.3%＞5%. 因此：B分项工程也需调整。 结算价：5870×（560×1.1）=3615920元 2A312000 2A320050 建筑工程施工管理实务—造价管