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劳务专项管理办法 总则 为了更好服务公司的跨越式发展需要，建立以项目为中心的劳务管理体系，提高公司劳务管理水平，不断完善公司劳务管理制度，形成优胜劣汰的劳务使用机制，提升劳务队伍的综合素质。特对劳务办法如下： 第一章 劳务招标管理制度 一、招标流程： 1、项目申请报告：在项目正式进场且具备施工条件时，要在15天内向公司书面报告申请劳务招标，并交予项目管理部。 2、工程量清单：工程量清单与劳务招标申请一同交予项目管理部。 3、部门申请报告：在项目申请报告来的三天内向公司领导提出招标申请。 4、劳务队在接到招标邀请之后，要求在3日之内到该项目仔细查阅施工图纸及踏勘施工现场，针对到现场的劳务队，项目及商务部相关人员要对工程分项进行逐项讲解，包括节点做法、施工内容、施工时间等，让班组对项目立项有全面的了解，同时也是项目对劳务班组投标时的一个全面交底，尽可能的杜绝劳务单价高于公司与甲方的劳务单价，防止因投标时对施工内容理解有误，导致施工时产生争议引起的停工。确认完毕后，项目及劳务队伍必须在招标通知书附件《劳务投标现场踏勘确认表》中签字确认，才能参加本次招标。 5、评审记录：劳务公司交回的标书，公司将在3日之内组织项目经理、劳务主管和公司各部门参加开标。开标原则上在项目现场进行，有特殊情况无法在现场开标的，须得到经理部领导同意，可在公司会议室进行现场开标，参加开标的人员必须了解施工图纸并熟悉施