热控队#脱硫CEMS小结.pptVIP

CEMS小屋的花开了 ——记热控队第一批样板区打造 在2013年#1机组检修过程中，随着烟道的拆除、GGH拆除等工作的进行，#1脱硫CEMS小屋受到一定程度的损坏。随着国家环保系统对各企业烟气排放超标的监测与考核力度加大，CEMS小屋内各测量设备、数据传输设备维护的及时性与缺陷处理的迅速性也进一步需要提高。在这种前提下，#1脱硫CEMS的现状与现行的管理制度已经远远不能符合各级部门的要求——#1脱硫CEMS现状亟待改变。 公司改革的春风吹来，热控队吹响了7S行动的号角 2014年4月18日是一个值得纪念的日期，随着7S顾问团的入驻，厂里蓄势已久的7S推进会如期召开。在李天光总经理的指示下，公司上下众志成城，热控人员信心满满，预将7S这场华丽的变革，完美的推进、落实。 热控队严抓细管，班组稳步推进7S管理 有目标、有指导、有规定、有支持，这是公司7S推进过程中给人影响最深的感觉。 热控队7S推进步骤： 全员举一反三，认真总结7S推进经验 总结2： 总结3： CEMS的花开了，希望就在其它现场 设备亟待改变，环境需要涅槃重生 图1：不符合项较多 热控队主任李志远随即召开7S准备与落实会议，并决定将#1脱硫CEMS小屋作为7S推进的第一批样板区，并确定“严细”、“绿色”两大整改主题，借助7S优良的工作思路与简洁、实用的现场管理，彻底改变#1脱硫CEMS小屋的现存的各项问题。 图2：热控会议召开 ?、热控队在落实7S推进的过程中，除了坚守公司的这4项工作部 署要求，更严抓细管CMES小屋接线整理的过程由部门专工监护、指导。 ?、控制柜的接线图纸更新，部门主任亲自审核签字确认。 ?、环境清理、整顿、整改工作，部门书记大力支持，并出谋划策。 ?、有这样坚定的推进信心，这样明细的管理体系，这样全方位的准备支持，班组人员对本次第一批作业面的推进充满了务期必成的信心。 班组对7S推进工作并没有急躁、紊乱，而是通过四步走的方式一步一个脚印稳步的推进7S整改。 第一步：整理、整顿： 该步骤的工作主要集中在将所有废旧物包括抽屉中的不用的备品、备件回收，将废弃物报废。作为热控专业人员，始终遵循的原则便是让设备可控、在控，采取的方法便是分析仪控制柜内所有接线重新进行核对，将以前不规范的接线重新进行整改，并将更改后的接线出具图纸，经负责人→班组负责人→部门负责人审核后张贴于控制柜中，并将电子档文件编号存入班组资料中。该步骤中工作量较大，两个控制柜内共计核对信号线320余组，电源线36余组，增加号头120余个，图纸更新审核4遍。 图3：图纸更新 图4：重新核对信号线 #1脱硫CEMS小屋整体进行清扫与清洁，由于CEMS小屋处于密闭空间室内环境总体较好，只是将电缆槽盒、控制柜顶、控制柜内接线进行清扫。 主要的清扫工作集中在屋外，由于拆除烟道，#1脱硫CEMS小屋前破弃的材料与石料较多，加之拆除时的灰尘将空调以及窗户污染，班组清理时一位负责人带一个工作负责人三个零工共清理了2天。 第二步：清扫、清洁： 图5：清理后的CEMS外貌 第三步：素养、节约： 按照公司下发的7S现场整顿参考以及标示制作指导对#1脱硫CEMS小屋内各设备以及物件进行定位与标示。所有物件定置化，以方便在维护、检修过程中各物件的查找使用，可以在今后的工作中大幅降低维护检修所使用的时间，以便在第一时间消除缺陷。 图6：目视化点检 图7：标气存放区的区分 第四步：安全、服务: 由于#1脱硫CEMS小屋不仅是烟气排放测量的地方，更是环保局到我公司进行检查、对比监测的一个工作站。环保监测人员对CEMS小屋的影响也将直接影响到我公司的绿色环保形象，为了突出我公司绿色环保型企业的形象，班组将小屋进行绿色化，通过无法规避的取样管线绿色化，小屋内摆放绿色植物使小屋显现的生机勃勃，更有活力。 图8：小屋绿色化 在#1脱硫CEMS活动过程中，班组参与人员不断总结活动经验，并全员集中讨论7S推进过程中的感想，以期待在接下来的7S推进过程中可以少走弯路，在班组人员少的情况下，保证7S活动保质保量，务期必成！ 总结1: 人员思想方面，大家没有仅仅将7S推进当做是一种活动，而是一种工作，或者更像是工作中必不可少的一个工作环节。在7S的推进过程中，大家没有像之前某些活动的开展时体现出来的反感，反而全力以赴将其当做工作中必须要进行的一个环节。面临#3机组小修以及日常繁重的消缺工作中推进7S活动，大家没有一句抱怨，大家认为，在这项7S的活动中，也将自身的工作价值体现了出来。 图9：忙碌工作的成员 图10：天黑了 人员基本素质方面，灵武公司来讲热控检修队的人员素质是比较高的，作为一个一直以推行精细化、标准化的检修团队